近年來,龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,明確人才工作方向,不斷優(yōu)化提升人才工作整體規(guī)劃,全方位引進(jìn)、培養(yǎng)、用好、留住人才,讓人才“虹吸效應(yīng)”充分綻放,使人才成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)能”。
構(gòu)建制度保障“向心力”
龍鋼公司積極推動(dòng)人才建設(shè)相關(guān)文件制度落地,組織編制了龍鋼公司《三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《五支人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《大學(xué)生培養(yǎng)“1381啟航工程計(jì)劃”實(shí)施方案》《大學(xué)生積分管理實(shí)施方案》《入職大學(xué)生人才測評(píng)實(shí)施方案》《內(nèi)訓(xùn)師選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》等一系列制度,積極踐行“改革”文化,細(xì)化落實(shí)年初“三會(huì)”上安排的各項(xiàng)任務(wù),深入推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革,以績效論英雄,以效益定收入,實(shí)現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。另外,全面掌握公司人才建設(shè)情況,及時(shí)了解基層單位人才建設(shè)需求,為人才培養(yǎng)提供總體目標(biāo)和基本遵循,努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。
提升人才建設(shè)“吸引力”
龍鋼公司著力構(gòu)建“選、育、用、留”全鏈條人才自主培養(yǎng)體系,持續(xù)深化五支人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持以平行互通、多軌并行的“H”型晉升通道為抓手,持續(xù)拓寬人才晉升渠道,創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)。推動(dòng)公司與分廠機(jī)關(guān),鐵前與鋼后系統(tǒng),上下工序之間管理及技術(shù)人員對(duì)標(biāo)互學(xué),持續(xù)開展雙向交流33人次,其中4人因表現(xiàn)優(yōu)秀進(jìn)行崗位輪換,3人晉升職務(wù)。全方位多層次開展公開競聘,推行崗位靠競爭、有為才有位,深化選人用人機(jī)制改革,促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。2022年已完成13個(gè)中層、35個(gè)科級(jí)、11個(gè)主辦、4個(gè)一般管理崗位的公開競聘,聘任專業(yè)技術(shù)人才148人、高技能人才128人,競聘人員更趨向于知識(shí)化、年輕化、素質(zhì)化。
強(qiáng)化人才培育“推動(dòng)力”
大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,深推“345+1”培訓(xùn)工程,建成集教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、科研、生產(chǎn)、服務(wù)一體化的實(shí)訓(xùn)基地和勞模(工匠)創(chuàng)新工作室,為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供源源不斷的高技能人才。開設(shè)龍鋼公司西北大學(xué)MBA班、龍鋼云學(xué)堂,線上線下相結(jié)合,以質(zhì)量、營銷、研發(fā)等為重點(diǎn)建立課程體系,不斷提升職工基礎(chǔ)專業(yè)技能、通用職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力,著力培養(yǎng)有文化、會(huì)經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍,為公司改革發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”理念,按照一個(gè)月角色轉(zhuǎn)變—三個(gè)月崗位實(shí)踐—半年團(tuán)隊(duì)融入—一年能力提升—兩年成長成才“五步走”,加強(qiáng)大學(xué)生培養(yǎng)。近三年入職大學(xué)生中已有54人走上管理技術(shù)崗位,79人取得助理工程師職稱。
面對(duì)新時(shí)代人才建設(shè)工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措,龍鋼公司將進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)揮人力資源的專業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)新機(jī)制體制、持續(xù)深化改革、全面激發(fā)五支人才隊(duì)伍活力,以人才優(yōu)先發(fā)展推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展,以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢,助力集團(tuán)在激烈的市場競爭中抓住機(jī)遇、贏得主動(dòng)。
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