今年以來，能源管控中心堅持以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，以動力能源持續(xù)穩(wěn)定高效供應(yīng)為工作目標(biāo)，以實現(xiàn)生產(chǎn)保供“零”影響為工作主線，通過抓基礎(chǔ)保過程、抓關(guān)鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標(biāo)、抓作風(fēng)保落實機制，全力保障各工序穩(wěn)定用能，為公司奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實能源保障。

抓基礎(chǔ)保過程 提升人員素質(zhì)水平

        為持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，全面保障生產(chǎn)過程安全順行，該單位通過定期開展關(guān)鍵工藝參數(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武、新技術(shù)應(yīng)用專題培訓(xùn)等，不斷提升干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全分享、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全“三清單”抽考、非常規(guī)作業(yè)前事故案例學(xué)習(xí)等活動，有效提高全員安全基礎(chǔ)能力。通過“設(shè)備見本色”、庫存定置管理、設(shè)備隱患清零、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點檢等措施，不斷強化設(shè)備運行的可靠性，提升維修人員業(yè)務(wù)能力。

抓關(guān)鍵保穩(wěn)定 提升系統(tǒng)保供能力

        以系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)為核心，不斷強化干部值班管理，明確值班職責(zé)，加強對值班人員履職監(jiān)督，切實保障各項工作穩(wěn)定、有序、安全開展。針對各系統(tǒng)運行特點，由當(dāng)班調(diào)度對關(guān)鍵工序的運行參數(shù)、設(shè)備、崗位人員操作技能等進行監(jiān)督檢查，利用周調(diào)度會對存在問題進行曝光，倒逼各單位及時對存在的隱患進行消除。結(jié)合公司日產(chǎn)量計劃，制定動力能源供應(yīng)計劃，對公司各關(guān)鍵工序用能點進行督導(dǎo)檢查，督促各工序科學(xué)用能，不斷提升動力能源系統(tǒng)供應(yīng)穩(wěn)定性。

抓工藝保指標(biāo) 提升生產(chǎn)運行效率

        針對系統(tǒng)優(yōu)化、升級改造工序，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程編制、討論、審批程序，通過層層審核，使修訂的工藝操作規(guī)程與優(yōu)化、改造后的系統(tǒng)相匹配，促進系統(tǒng)運行更高效。不定期組織專業(yè)人員對崗位人員工藝操作規(guī)程掌握的熟練程度及各級管理人員的檢查是否到位進行抽查，在強化各工序工藝操作規(guī)程管控的同時，不斷提升崗位人員操作技能，全面提升各生產(chǎn)工序運行效率。

抓作風(fēng)保落實 提升團隊工作效能

        始終將作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，促進工作效能提升。面對工作中的難點、堵點問題，堅持追根溯源發(fā)現(xiàn)問題所在，對癥下藥，持續(xù)不斷改進提升。各級干部緊盯既定目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風(fēng)，協(xié)同聯(lián)動、集中優(yōu)勢，真抓實干，面對困難和挑戰(zhàn)，不斷強化擔(dān)當(dāng)意識，克難攻堅，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事勁頭，抓好工作落實，全力以赴將各項工作做到極致，奮力開創(chuàng)能源保供新局面。