四季度，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，全員樹立大局意識(shí)、系統(tǒng)觀念，肩扛責(zé)任不松懈，用務(wù)實(shí)奮斗的干勁，狠抓備件材料保供服務(wù)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

暢通渠道，確保供應(yīng)

        四季度是公司戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營局面、打好年終收官戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。為解決生產(chǎn)一線的后顧之憂，保障備件材料供應(yīng)及時(shí)，該單位抓住備件材料計(jì)劃這個(gè)切入口，保持與生產(chǎn)單位、品牌營銷部的密切配合，掌握生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際要求，加強(qiáng)疫情物資、關(guān)鍵設(shè)備物資保障，核實(shí)庫存、精準(zhǔn)計(jì)劃，對急需回貨的物資積極進(jìn)行溝通，千方百計(jì)將所需備件按要求采購回來;對易耗類物資，庫存達(dá)到警戒線時(shí)，采取調(diào)劑、應(yīng)急采購等措施化解供需矛盾。同時(shí)收集現(xiàn)場庫存放及回收可利用物資信息，切實(shí)解決了采購不及時(shí)可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的問題。

對照標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理

        備件材料驗(yàn)收是庫房管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是保障生產(chǎn)正常供應(yīng)的核心環(huán)節(jié)。為切實(shí)抓好備件材料驗(yàn)收第一關(guān)，該單位在精細(xì)化管理中，通過周例會(huì)、班前會(huì)對涉及備件材料驗(yàn)收的相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使驗(yàn)收人員對做好回貨把關(guān)有了新“標(biāo)尺”，并應(yīng)用在實(shí)際工作中。在接到回貨信息后，庫管員第一時(shí)間通知相關(guān)計(jì)劃員共同對回貨物資進(jìn)行把關(guān)。在驗(yàn)收過程中，結(jié)合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各自對物資驗(yàn)收結(jié)果提出不同意見，達(dá)到統(tǒng)一后在運(yùn)料單上簽字確保，存在需要處置的，及時(shí)填寫供應(yīng)問題處置單協(xié)調(diào)進(jìn)置，實(shí)現(xiàn)了入庫合格率達(dá)到100%的管理目標(biāo)。

想其所想，保其所需

        為節(jié)約備件材料領(lǐng)用時(shí)間，該單位想辦法添措施，從備件材料發(fā)放，配送及裝卸貨物保障上大“做文章”。對所有來貨車輛有“封條”的，堅(jiān)持司機(jī)不下車，安排人員快進(jìn)快卸，確保疫情防控措施有效落實(shí);對于回貨物資，庫管員嚴(yán)格按照分區(qū)分類要求，使各區(qū)域物資有序擺放，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并保持物資區(qū)位碼準(zhǔn)確無誤，為便捷快速發(fā)放和準(zhǔn)確、及時(shí)配送物資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，行叉車司機(jī)每天對所管設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢，確保設(shè)備時(shí)刻處于良好狀態(tài)。