進(jìn)入四季度，能源管控中心機(jī)修作業(yè)區(qū)緊盯關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)，超前部署、周密安排，通過(guò)思想引導(dǎo)、隱患排查、作風(fēng)整頓等方式，多措并舉確保四季度各項(xiàng)工作順利開展，為完成年度目標(biāo)任務(wù)助力加油。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 筑牢思想防線

        將思想教育工作延伸到班組一線，把增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)作為強(qiáng)化班組建設(shè)的重頭戲來(lái)抓。充分利用晨會(huì)、班前班后會(huì)等強(qiáng)調(diào)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作和相關(guān)要求，大力引導(dǎo)班組員工樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。同時(shí)通過(guò)顯示屏、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等多種形式，敲響安全警鐘，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，引導(dǎo)員工樹牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，切實(shí)繃緊安全弦，牢牢把好思想關(guān)。

開展隱患排查 夯實(shí)安全根基

        抓好安全、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組織開展安全、現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)作業(yè)區(qū)重點(diǎn)崗位、重要區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”“地毯式”隱患排查，做到無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角。各級(jí)管理人員結(jié)合管轄區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真查隱患、找漏洞，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)閉環(huán)整改，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律 整頓工作作風(fēng)

        從整頓作風(fēng)、強(qiáng)化紀(jì)律入手，全面加強(qiáng)工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)干部職工是否按時(shí)到崗、是否存在遲到、早退等現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，狠抓“松、懶、散、漫”等不良作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各層崗位職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)跟班、任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、值班及請(qǐng)銷假等履職情況檢查考核，促進(jìn)各級(jí)管理人員在本職崗位上進(jìn)一步拓展工作思路，緊緊圍繞四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，梳理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)解決方案及措施，并嚴(yán)格落實(shí)。