“要深入對(duì)標(biāo)，全面覆蓋;要明確差異，分析清楚;要實(shí)事求是，持續(xù)改善……”近期，龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“找差距、查問(wèn)題、補(bǔ)短板、添措施”和“工藝引領(lǐng)、突出重點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的工作要求，樹(shù)立“極致能效、系統(tǒng)能效”的能源管理理念，有序推動(dòng)指標(biāo)攻關(guān)、能效提升活動(dòng)向縱深推進(jìn)。

找準(zhǔn)短板，對(duì)出真章實(shí)效

        以公司對(duì)標(biāo)管理工作調(diào)研會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，從崗位人員配置、運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)及效能、各工序用能結(jié)構(gòu)及平衡方面，深入分析存在差距的本質(zhì)問(wèn)題，不斷完善與歷史最佳、行業(yè)先進(jìn)、行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)的管理體系，建立健全能源及成本指標(biāo)管理信息庫(kù)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)指標(biāo)的提升措施與對(duì)標(biāo)方向，制定優(yōu)于月度計(jì)劃的螺旋式遞進(jìn)對(duì)標(biāo)考核辦法，明確各專業(yè)“追趕超越”目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為各項(xiàng)指標(biāo)提升制定明確的目標(biāo)和剛性獎(jiǎng)懲機(jī)制。

        “對(duì)標(biāo)管理是‘刀刃向內(nèi)’的自我革命，要找準(zhǔn)標(biāo)桿、狠抓落實(shí)，在細(xì)節(jié)上下功夫，提出針對(duì)性措施。”該單位負(fù)責(zé)人在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)上說(shuō)道。

深化改革，激發(fā)干事熱情

        以三項(xiàng)制度改革為指引，積極踐行“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化，全面推進(jìn)崗位競(jìng)聘，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化“一子落”帶動(dòng)能源保供“滿盤活”，激發(fā)廣大干部職工只爭(zhēng)朝夕、銳意進(jìn)取的干事熱情，不斷增強(qiáng)能源保供系統(tǒng)降本增效活力。以自動(dòng)化智能化技術(shù)革新和“操檢合一”人才培養(yǎng)工程實(shí)現(xiàn)“一專多能”目標(biāo)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和基層人員收入，降低噸鋼人力資源成本，把改革成效體現(xiàn)到“處處皆可降本”和“人人競(jìng)爭(zhēng)上崗”的具體行動(dòng)中。

        以新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)為抓手，強(qiáng)化后備人才梯隊(duì)建設(shè)，為深化改革奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。開(kāi)展精細(xì)化傳幫帶，安排思政導(dǎo)師和技能導(dǎo)師對(duì)新進(jìn)大學(xué)生業(yè)務(wù)技術(shù)、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，以關(guān)心關(guān)愛(ài)培育“思想鏈”;按照“一人一冊(cè)，一月一評(píng)”要求，完善積分管理，對(duì)日常工作進(jìn)行量化評(píng)比，植入“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向，以綜合測(cè)評(píng)延伸“培養(yǎng)鏈”;定期開(kāi)展后備干部推薦、輪訓(xùn)、考核，壓擔(dān)鍛煉培養(yǎng)，確立晉升通道，以動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化“執(zhí)行鏈”;堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、觀看視頻、實(shí)際操作相結(jié)合，全面實(shí)施定時(shí)間、定重點(diǎn)、定效果的培養(yǎng)計(jì)劃，以訂單培養(yǎng)補(bǔ)齊“能提鏈”。

剛性考核，層層壓實(shí)責(zé)任

        不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效考核制度，建立專業(yè)管理、專項(xiàng)攻關(guān)相互促進(jìn)的績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，緊抓核心關(guān)鍵人員，強(qiáng)化激勵(lì)約束，由科級(jí)及一般管理人員和聘任技術(shù)技能人才對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分區(qū)域、分專業(yè)承包管理，根據(jù)主責(zé)主業(yè)設(shè)定3至4個(gè)剛性指標(biāo)，加大績(jī)效考核權(quán)重，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，剛性執(zhí)行，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。

        有壓力才有動(dòng)力。該單位干部職工向最難處發(fā)力，向最關(guān)鍵處挺進(jìn)。電力系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)督各單位執(zhí)行“峰平谷”用電模式，督促大功率設(shè)備節(jié)能運(yùn)行，多措并舉降低用電成本。供水系統(tǒng)按照每班分解指標(biāo)，做好管網(wǎng)壓力調(diào)整，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供原則，每?jī)尚�時(shí)核算供水量，進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，千方百計(jì)降低用水消耗。供氣(汽)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理辦法，梳理用戶用量及壓力等級(jí)要求，對(duì)于壓力需求過(guò)高的用戶，進(jìn)行工藝改善降低供應(yīng)壓力或者單獨(dú)供應(yīng)，不斷降低保供成本。

緊盯目標(biāo)，增創(chuàng)能源效益

        以埋頭苦干的勁頭和抬頭看路的清醒，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)能源結(jié)構(gòu)清潔低碳化趨勢(shì)，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，立足公司生產(chǎn)大局，用足用活一切可以利用的資源平臺(tái)，精細(xì)精準(zhǔn)做好能源動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格控制煤氣、蒸汽放散，確保管網(wǎng)壓力。在做好現(xiàn)有水電氣(汽)的提質(zhì)擴(kuò)容和深度綜合利用的基礎(chǔ)上，以“華龍機(jī)組優(yōu)先發(fā)電，華富機(jī)組配合調(diào)整”為原則，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，力促各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷提高余熱余能利用效率，以務(wù)實(shí)的舉措和精細(xì)精益的管理，力促各項(xiàng)用能指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。

        對(duì)歷史最好指標(biāo)及2022年上半年完成情況進(jìn)行復(fù)盤分析并制定下階段攻關(guān)目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)備件、動(dòng)力供應(yīng)消耗能源費(fèi)用降低10%，修舊利廢創(chuàng)效提升10%的整體目標(biāo)和機(jī)加、鉗焊、鑄造扭虧增盈攻關(guān)目標(biāo)。設(shè)立專項(xiàng)資金，合理運(yùn)用“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)各級(jí)人員降本增效活力。通過(guò)精心組織常態(tài)化的能源督察、務(wù)實(shí)性治理督導(dǎo)、針對(duì)性幫扶舉措跟進(jìn)、實(shí)時(shí)能流平衡等活動(dòng)開(kāi)展，促使各類能源消耗、能源成本趨穩(wěn)向好。目前，煤氣發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、煉鐵TRT發(fā)電、工序噸鋼電耗等指標(biāo)已達(dá)到同等工況下公司歷史上最好水平，自供電比例穩(wěn)定在60%。