8月份以來，能源管控中心積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)能源結(jié)構(gòu)清潔低碳化趨勢，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”的工作思路，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，以務(wù)實的舉措和精細(xì)精益的管理，力促各項用能指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。

堅持對標(biāo)對表 深推精益管理

        實干是最響亮的誓言，行動是最有效的磨礪。該單位堅持對標(biāo)對表全覆蓋，以埋頭苦干的勁頭和抬頭看路的清醒，秉持“極致能耗”“系統(tǒng)能效”理念，從大處著眼、小事做起，充分挖掘增效潛力。在做好現(xiàn)有水電氣(汽)的提質(zhì)擴容和深度綜合利用的基礎(chǔ)上，立足公司生產(chǎn)大局，用足用活一切可以利用的資源平臺，精細(xì)精準(zhǔn)做好能源動態(tài)平衡，嚴(yán)格控制煤氣、蒸汽放散，確保管網(wǎng)壓力。以“華龍機組優(yōu)先發(fā)電，華富機組配合調(diào)整”為原則，加強溝通協(xié)調(diào)，力促各發(fā)電機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不斷提高余熱余能利用效率。

開展能耗攻關(guān) 提升能效指標(biāo)

        緊盯能源保供薄弱環(huán)節(jié)，向最難處發(fā)力，向最關(guān)鍵處挺進。通過精心組織常態(tài)化能源督察、務(wù)實性治理督導(dǎo)、針對性幫扶舉措和及時跟進、實時溝通等措施，促使各類能源消耗、能源成本趨穩(wěn)向好。

        電力系統(tǒng)重點監(jiān)督各單位執(zhí)行“峰平谷”用電模式，督促大功率設(shè)備節(jié)能運行，多措并舉降低用電成本。供水系統(tǒng)按照每班分解指標(biāo)，做好管網(wǎng)壓力調(diào)整，遵循低壓運行、區(qū)域保供原則，每兩小時核算供水量，進行指標(biāo)對比，千方百計降低用水消耗。供氣(汽)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理辦法，梳理用戶用量及壓力等級要求，對于壓力需求過高的用戶，進行工藝改善降低供應(yīng)壓力或者單獨供應(yīng)，不斷降低保供成本。

        據(jù)統(tǒng)計，近期公司煤氣發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、煉鐵TRT發(fā)電、工序噸鋼電耗等指標(biāo)已達(dá)到同等工況下公司歷史最好水平，自供電比例穩(wěn)定在58%以上。