軍人是榮譽(yù)的象征，每個當(dāng)過兵的人，都會懷念過去那段崢嶸歲月。數(shù)不清的訓(xùn)練、流不完的汗水，都在時間的催促下，成為記憶中最深刻的一部分。退役后的他們雖已告別軍旅生涯，但軍人那種不畏困難、勇毅前行的品格卻深深烙印在行動中。他們用錚錚鐵骨，在這十里鋼城再續(xù)軍人風(fēng)采。

        紅心永向黨意志堅定“戰(zhàn)旗”紅

        趙麥喜，龍鋼公司儲運(yùn)中心合金料管員，1984年應(yīng)征入伍，這一去就是十三個年頭。十三年的歷練，數(shù)十次的嘉獎，鑄就了他退軍不離黨、退役不退志、退伍不褪色的男兒本色，轉(zhuǎn)業(yè)龍鋼二十四年，他以軍人鋼鐵般的意志和頑強(qiáng)的作風(fēng)，在自己平凡的工作崗位上，讓“八一”這面旗幟高高飄揚(yáng)，書寫著一代軍人滿滿的愛黨敬業(yè)情懷。

        雖然是一名普通的崗位工人，但他始終沒有忘記自己是一名中共黨員，是一名聽黨指揮的軍人，他對上級下達(dá)的各項工作如軍令般堅決執(zhí)行從不懈怠，從不挑肥揀瘦。越是艱難的工作，他越當(dāng)仁不讓。今年五月的一天，趙麥喜和同事在進(jìn)行合金收料過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)釩氮合金的三輛車存在缺斤少兩現(xiàn)象，隨即報告上級部門，經(jīng)儲運(yùn)中心、紀(jì)檢監(jiān)察室、品牌營銷部共同協(xié)調(diào)處置后，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失1.3萬元。

        在日常工作中，他更是身體力行踐行降本意識。一滴水、一度電、一個扎帶、一根螺絲釘，在他看來都是一筆財富，儼然成了身邊工友的降本榜樣。發(fā)現(xiàn)身邊同事出現(xiàn)消極情緒時，他總能走出來，積極主動地做好思想政治工作。他說，“作為崗位工，我們的任務(wù)就是干好本職工作，要對企業(yè)沖出重圍滿懷信心，如果企業(yè)垮了，我們賴以生存的根基就沒有了。”

        使命堅如磐 作風(fēng)過硬業(yè)績優(yōu)

        田卓越，曾服役于中國人民解放軍第二炮兵某部。2008年進(jìn)入龍鋼公司汽車隊作業(yè)區(qū)，現(xiàn)任六班班長。作為一名退役軍人，他在工作中時刻彰顯著軍人過硬的作風(fēng)，以身作則，不怕臟、不怕累，主動作為，與班組員工一起高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，同時在休假時還積極替家中有事的同事頂班或者聽從組織安排開展重要工作，從不講原因、不講困難，服從安排、積極執(zhí)行。

        “老田我了解也理解，他是個負(fù)責(zé)任的人，雖然家里的計劃經(jīng)常被打亂，心里多多少少有些失落，但因為他對工作的負(fù)責(zé)任，我反倒非常踏實，也非常支持他專心干事業(yè)。”田卓越妻子說道。

        每班他都提前20分鐘到崗，了解生產(chǎn)需求，提前做好部署。班中總是第一時間深入現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，同時積極溝通各用車單位，精準(zhǔn)安排，精益推進(jìn)，促使用車效率最大化。

        他的優(yōu)良作風(fēng)和樂于助人的品質(zhì)獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，先后榮獲了龍鋼公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、陜鋼集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”等殊榮。“他是個合格的班長，隨叫隨到。有班長生病或家中有急事請假，只要一個電話，他都會第一時間趕過來補(bǔ)班。”同事說道。

        這就是田卓越，一名退役軍人、一名中共黨員、一名龍鋼工人，他樸實無華，用實干拼搏彰顯擔(dān)當(dāng)情懷，用實際行動詮釋大愛無疆。

        退伍不褪色 實干擔(dān)當(dāng)鑄輝煌

        劉鵬，2001年12月應(yīng)征入伍，2010年退役后進(jìn)入龍鋼公司，成為儲運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)一名庫管員，在庫房一干就是十余載。經(jīng)驗豐富的他總是展現(xiàn)出謙虛敬業(yè)的一面。“沒有什么困難是不能克服的，經(jīng)驗是一點一點累積起來的，而身邊的人就是最好的老師。”當(dāng)劉鵬還是庫房里的“新兵”時，他常常好奇為什么老班長總是把一些油乎乎的零件擦得干干凈凈后，收集到一起保存起來，每每問起，老班長總是笑而不語。直到有一次機(jī)器出現(xiàn)故障要更換零件，而新配件短時間無法回貨時，老班長從容地拿出自己收集起來的配件為大家解決了難題。老班長告訴他平時把換下來的可以再次使用的配件保存好，既方便了下次使用，又不會造成浪費(fèi)。

        直至今天，劉鵬在自己的崗位上也秉承著老班長傳授給他的經(jīng)驗，將一些淘汰車型的可通用配件保存起來，以便下次維修時及時更換，不僅節(jié)約了費(fèi)用，還縮短了車輛待料時間。

        “現(xiàn)在庫房已經(jīng)開始推行智能化庫存管理，每個配件進(jìn)入庫區(qū)都會有自己獨(dú)立的二維碼，只要掃碼就可以準(zhǔn)確地知道庫存量和配件位置，這樣不僅做到了賬物相符，同時也對配件的管理產(chǎn)生了質(zhì)的改變，再也不用像以前那樣，每次查配件庫存要先翻賬本了。”劉鵬在一次對標(biāo)學(xué)習(xí)中向其他單位的人介紹道。“管理方式在提升的同時，人的能動性也要跟上，這樣才能使效率得到最大化提高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”