面對當前嚴峻形勢，軋鋼廠棒一黨支部迎難而上，牢固樹立過“緊日子”思想，通過凝聚思想共識、杜絕浪費行為、優(yōu)化生產(chǎn)組織三項舉措，抓大不放小，深挖增效潛力破解困局，堅決打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。

        凝聚思想共識激發(fā)全員合力

        “當前企業(yè)處于被動局面，我們更應(yīng)上下一心，與企業(yè)同舟共濟，誓死打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)。”該支部書記在作業(yè)區(qū)動員會上強調(diào)。

        凝聚思想共識是前進的動力。該支部以統(tǒng)一全員思想為抓手，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作，第一時間組織召開“牢固樹立過‘緊日子’思想 打贏止虧減損攻堅戰(zhàn)”主題活動，講形勢、定措施、增干勁、簽承諾，引導全體干部職工堅定信心，履職盡責，共渡難關(guān)。同時黨員干部深入基層，利用班前會與職工談心談話，相互溝通，答疑解惑，讓全員充分認識到當前企業(yè)面臨的困難以及發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，增強全員危機感和責任感，匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。

        杜絕浪費行為樹立節(jié)約意識

        “冷床區(qū)域過鋼期間照明全開，存在浪費現(xiàn)象，建議改為分段控制，這樣既滿足生產(chǎn)用電，又可以節(jié)約電量。”一線職工在現(xiàn)場點檢時，發(fā)現(xiàn)冷床區(qū)域存在浪費現(xiàn)象建議道。

        抓節(jié)能降耗就是抓效益流失點。該支部以開展“杜絕浪費從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動為契機，貫徹“精”文化理念，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際，以正向激勵為主，制定并下發(fā)《棒一作業(yè)區(qū)杜絕浪費管理辦法》，引導干部職工和團員青年從作業(yè)過程資源浪費、設(shè)備管理缺陷、工藝技術(shù)革新、能源損耗再利用四個層面查找提改獻。堅持每周對提報合理化建議進行嚴格審核，并成立能源督查小組，隨時對建議落實情況進行核查，確保活動取得實效，真正實現(xiàn)從“細枝末節(jié)”中“挖”效益。截至目前，該支部已提報合理化建議15項。

        優(yōu)化生產(chǎn)組織提高工作效率

        “A剪剪切長度是指標提升的一個關(guān)鍵點。班組要做好操作人員培訓工作，做到精準控制、精準操作。”在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上，管理人員如是說。

        管理和項目是提質(zhì)增效工作的雙驅(qū)動力。該支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，對照“三級三清單”節(jié)能降耗措施和生產(chǎn)八個控制點相關(guān)要求，組織黨員干部和關(guān)鍵技術(shù)人員，精心策劃，通過定標準、勤檢查、嚴考核，細化生產(chǎn)過程管控，推進各項指標有序提升。按照“尖峰換規(guī)格”要求，組織進行檢修作業(yè)，嚴格落實最優(yōu)生產(chǎn)節(jié)能措施。同時全力以赴抓好直軋項目建設(shè)，加快現(xiàn)場勘查、方案研討、項目申報等工作，確保直軋項目按時間節(jié)點推進，為企業(yè)止虧減損提供有力支撐。