今年以來(lái)，龍鋼公司能源管控中心把人才培養(yǎng)作為推動(dòng)降本增效工作的重要?jiǎng)恿Γ��?ldquo;三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)為抓手，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的途徑、方法，激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才動(dòng)能。

凝聚降本思想 匯集育才“正能量”

        結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，該單位圍繞“三問(wèn)三思”第三階段大討論活動(dòng)要求，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題研討、“三會(huì)一課”等形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)《龍鋼公司“三問(wèn)三思”大討論學(xué)習(xí)資料匯編》等內(nèi)容，不斷凝聚青工應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的內(nèi)生動(dòng)力。

        針對(duì)近期開(kāi)展的降本增效工作，組織各專業(yè)技術(shù)骨干集思廣益，分析對(duì)比1-6月份能源指標(biāo)消耗數(shù)據(jù)，修訂水、電、氣(汽)專業(yè)降本增效措施，制定各專業(yè)降本增效項(xiàng)目清單，明確項(xiàng)目名稱、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)《尖峰時(shí)段用電控制措施》，新聘電氣專業(yè)工程師屈喜平每日做好各工序尖峰用電量計(jì)算，為能耗分析調(diào)整和成本控制提供數(shù)據(jù)支撐，不斷強(qiáng)化尖峰時(shí)段用電管理，每日可節(jié)約電能8萬(wàn)kWh。

        結(jié)合系統(tǒng)檢修，把青工思想教育向檢修現(xiàn)場(chǎng)延伸，由青年黨員、安全員、青安崗員組成督查小分隊(duì)，帶頭深入檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位的進(jìn)行通報(bào)并督促整改，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)高質(zhì)量完成，激發(fā)青工降本創(chuàng)效動(dòng)能。

強(qiáng)化技能培養(yǎng) 打造成才“直通車”

        盯住人才培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)，以學(xué)技能、補(bǔ)短板、促提升為方向，制定適合各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化操作”“技術(shù)參數(shù)提問(wèn)”“崗位應(yīng)急處置”等培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新性地把青工素質(zhì)提升融入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)活動(dòng)中，對(duì)掌握不熟練的青工另開(kāi)“小灶”，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)學(xué)習(xí)，以“理論授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的方式，給青工傳授專業(yè)技能和工藝方法。

        此外，通過(guò)每月一次的技術(shù)比武，讓青工賽技藝、比速度，為青工打造成才“直通車”。在近期開(kāi)展的配電工技術(shù)比武中，青工鄭夢(mèng)姣在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有序完成停送電操作、查找故障和故障排除等內(nèi)容，展現(xiàn)了精湛嫻熟的操作技能。同時(shí)通過(guò)以考促學(xué)，使個(gè)別理論基礎(chǔ)不扎實(shí)、操作技能不過(guò)硬的青工“紅臉出汗”、查漏補(bǔ)缺。

緊盯創(chuàng)新創(chuàng)造 釋放勵(lì)才“潛動(dòng)能”

        該單位堅(jiān)持把人才建設(shè)作為“抓基層打基礎(chǔ)”的有效形式和載體，圍繞降本增效工作，鼓勵(lì)青工開(kāi)展各類技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備升級(jí)改造、小改小革等，不斷提高青工自主創(chuàng)新能力，降低生產(chǎn)成本。

        針對(duì)110kV龍鋼變所屬各高壓室部分設(shè)備通訊線路分散，后臺(tái)不能實(shí)現(xiàn)集中控制的難題，青年技術(shù)人員王冬自主研究分析后，對(duì)各高壓室小電流選線裝置、電度表、無(wú)線測(cè)溫裝置、監(jiān)控設(shè)備的通訊線進(jìn)行梳理，規(guī)范標(biāo)識(shí)，整合到龍鋼變總通訊屏內(nèi)，然后通過(guò)放置光纖，將信號(hào)傳輸至龍鋼變后臺(tái)實(shí)現(xiàn)集中控制，不僅減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了外委費(fèi)用，而且加快推進(jìn)了高壓室智能化建設(shè)步伐，提高了電力系統(tǒng)安全保障能力。