聽鼓舞斗志的最強音，擦不同身份的最亮色，點滴之力必定會由小到大，在聚集與再發(fā)散中持續(xù)升溫。

        面對“天氣炎熱持續(xù)升溫、鋼鐵嚴冬不斷降溫”兩個極端形勢，龍鋼公司檢驗計量中心堅持強化數(shù)據(jù)“支撐”作用不放松，聚焦“干部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”各點力量，握指成拳、聚點成面，發(fā)力“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”服務工作，全力以赴點燃全員干事熱情，助力公司早日打贏止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)。

干部強引領(lǐng) 凝聚最足牽引力

        為有效推進降本增效各項指派性、認領(lǐng)性、挑戰(zhàn)性任務有聲落地，該單位嚴格按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，推行重點工作“揭榜掛帥”，引導各級管理干部按照“上提一級謀事、下沉一級干事”的標準，深刻踐行契約化管理和“賽馬”機制工作要求;深推一線工作法，按照“計劃要早、過程要細、結(jié)果要好”的要求，不斷強化干部執(zhí)行力，力促形成問題現(xiàn)場辦結(jié)、不能及時解決的上報辦理、個人不能做好的就專班辦理新常態(tài);推行生產(chǎn)主體單位即使未“點單”，也要做到精準“上菜”的服務機制，不斷釋放專業(yè)優(yōu)勢，有效為降本增效工作提供精準、精確、強有力的數(shù)據(jù)支撐。

黨員帶好頭 點亮最熱紅色動能

        該單位黨員以標準化建設(shè)“六大活動”為著力點，結(jié)合專業(yè)特長，成立質(zhì)檢攻關(guān)小組，從取樣、制樣、檢化驗的標準化操作方面，對各分廠質(zhì)檢崗位進行指導幫扶;成立計量攻關(guān)小組，對各分廠工藝秤進行全方位系統(tǒng)診斷，從制度建設(shè)、流程梳理、體系建設(shè)、點巡檢要求等方面提供技術(shù)支撐，力促三大分廠生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)精準調(diào)控。與此同時，推行黨建+“服務上門”、黨建+“職能擴充”、黨建+“項目融入”等新模式，從技術(shù)技能傳幫帶、安全能力提升、專業(yè)入股等方面多點發(fā)力，有效助力公司重點降本增效工作不斷做實、做細、做深。

全員齊參與 充盈最全內(nèi)生動力

        為將小我力量充分匯聚到大我發(fā)展中，該單位職工不斷凝聚“不是我們干得不好，而是需要我們干得更好，以此來共同應對外部不利影響”的思想共識，以“精、準、細、卓、高”的工作標準，不斷尋求操作技能上的新突破，自發(fā)形成“上班走前頭、下班走后頭、工作有勁頭”的干事行動，在多分析一個生產(chǎn)試樣、多投入一點實驗研究時間、多檢查一輛出入廠車輛上不斷投入精力，不斷提升公司檢驗計量的準確性、精確性，進一步樹立行業(yè)權(quán)威性。以需求為導向，不斷豐富“人人都是督察員、人人都是鋼城衛(wèi)士”的崗位責任，扭轉(zhuǎn)“只對檢化驗過程負責，不對數(shù)據(jù)結(jié)果負責”的“看客”態(tài)度，不斷提高公司經(jīng)濟效益。