近期，能源管控中心結(jié)合工作實(shí)際，通過禮儀知識(shí)培訓(xùn)、做實(shí)職工關(guān)愛、職工技術(shù)技能提升等措施，教育引導(dǎo)干部職工立足崗位，愛企如家，高效溝通，凝心聚力做好能源保供工作，助推公司“雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

禮儀培訓(xùn)——內(nèi)提素質(zhì)外樹形象

        組織開展禮儀知識(shí)培訓(xùn)，主要從禮儀接待、會(huì)議布置和電話禮儀等方面進(jìn)行講解實(shí)練，通過模擬不同場景，指出參培人員語言、肢體、態(tài)度等方面的不妥之處，并予以糾正。

        “一個(gè)簡單得體的妝容，從內(nèi)到外都會(huì)散發(fā)一種自信，讓人覺得賞心悅目。”在著裝形象培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師從如何搭配服裝，不同場合的著裝選擇等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過培訓(xùn)使大家增長了見識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升，引導(dǎo)大家以更加飽滿的精氣神和過硬的工作作風(fēng)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

職工關(guān)愛——情暖鋼城凝聚人心

        通過走訪班組、家訪、召開座談會(huì)、一對一談話等形式，廣泛聽取職工意見建議，并及時(shí)予以協(xié)調(diào)和反饋，解決職工急難愁盼等問題。通過走訪和回訪大病職工，做細(xì)做實(shí)暖心工程，把組織的關(guān)懷及時(shí)傳達(dá)給基層職工，全面了解大病職工實(shí)際情況，做到底子清，為其尋求更好的關(guān)愛渠道。同時(shí)做好日常職工關(guān)愛政策落實(shí)，利用班前班后會(huì)等形式，耐心為職工講解愛心小藥箱相關(guān)知識(shí)，及時(shí)處理職工在智慧工會(huì)系統(tǒng)實(shí)際操作中遇到的問題，以小見大為職工送去關(guān)愛和溫暖，不斷提升職工幸福指數(shù)。

崗位練兵——磨礪意志強(qiáng)化作風(fēng)

        通過開展日常崗位技術(shù)比武、雙盲演練、防汛演練，提高人員應(yīng)急處置能力，規(guī)范“兩票”填寫，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，督促各級管理人員做好安全履職，確保能源保供工作安全進(jìn)行。同時(shí)教育班組長以上人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動(dòng)，持續(xù)營造互幫互學(xué)、比學(xué)趕超的良好氛圍，為公司全力決戰(zhàn)“雙過半”作出更多更大的貢獻(xiàn)。