2022年，龍鋼公司軋鋼廠用改革的思維和方法，統(tǒng)籌推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，把全面深化改革抓牢、抓實、抓出彩，以務(wù)實的舉措、扎實的作風清晰地回答了“怎么樣深化改革?如何落實好、執(zhí)行好改革目標任務(wù)?”的生存之問。

        黨建引領(lǐng) 匯聚改革發(fā)展正能量

        圍繞干部職工思想教育這一關(guān)鍵，該單位聚焦思想政治理論以及重大改革部署，通過干部進班組、“三會一課”、主題黨日等活動，積極開展形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)全體干部職工對政治理論以及改革精神真正入腦入心、走深走實，提升政治站位，凝聚思想合力。同時充分利用“一日三查”機制，處級干部堅持每日帶領(lǐng)各職能科室人員進入一線，了解思想動態(tài)，傾聽意見訴求，及時解決干部職工各種困難。在元旦、“三八婦女節(jié)”“五四”青年節(jié)、端午節(jié)等時間節(jié)點舉辦專題活動，呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足的生動局面，為企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運行匯聚磅礴力量。

        擔當作為 扛起改革攻堅新使命

        面對改革這一首要任務(wù)，該單位用擔當扛起了新使命，從充分調(diào)動干部職工工作積極性，到真抓實干、狠抓落實;從管理崗位公開競聘，到制定績效目標激發(fā)干事動能。該單位主動擔當作為，迅速建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工作機制，全力推進深化改革各項工作。同時圍繞質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，聚焦改革重點難點，堅持“走出去”與“引進來”，通過安排技術(shù)人員前往同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)交流，引進先進生產(chǎn)技術(shù)工藝好做法、好經(jīng)驗。針對關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標提升、重點難點問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項目推進等方面，成立專項攻關(guān)組，按照不勝任退出、誰能干就讓誰干的改革力度，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位置，全力激發(fā)干部職工改革攻堅的澎湃動能。

        創(chuàng)新賦能 推動改革效能新突破

        在公司全面推進“規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時刻，該單位快速推進經(jīng)營思維變革，持續(xù)改進工作作風和技術(shù)工藝，不斷加快深化改革和提質(zhì)增效步伐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。按照“質(zhì)量提級管控+工藝專業(yè)管理”思路，夯實各級管理責任，為提升產(chǎn)品實物質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，進一步推動“向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”深入邁進。結(jié)合公司高技能人才競聘，選拔任用了一批優(yōu)秀基層職工充實到關(guān)鍵技術(shù)崗位，給予施展才華的平臺，進一步提升職工獲得感。

        隨著一系列具有標志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的措施落地生根，進一步促成了上下聯(lián)動、全員發(fā)力的改革局面。截至5月份，該單位綜合成材率較去年提升0.12%，綜合加工成本較去年下降7元/噸以上，全年重點降本增效指標挖潛完成年度目標的85%以上，形成了效益為先的高效生產(chǎn)新局面。