今年以來，能源管控中心以“三問三思”大討論為切入口，立足本職、服務大局，盯緊安全管理、關鍵指標、作風建設，不斷夯實各級人員責任，為公司改革發(fā)展添磚加瓦。

打通安全管理“經脈”，構筑安全“新高地”

        “安全管理怎么抓?安全措施怎么落實?為什么還有習慣性違章的出現……”在該單位二季度“三問三思”討論會上，針對提出的一系列問題，與會人員進行了反思交流。

        該單位始終堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，對照“三問三思”提出的問題，不斷創(chuàng)新安全教育方法，豐富安全教育內容，按照“缺什么補什么”的思路，開展典型案例培訓和“反三違”活動，不斷提升全員安全意識。緊盯作業(yè)現場，把安全工作的主要精力放在生產一線，推動安全工作行穩(wěn)致遠。此外，每月組織進行標準化作業(yè)比武和業(yè)務技能培訓，獎優(yōu)罰劣，不斷構筑安全生產“新高地”。

扭住關鍵指標“標尺”，攥緊成本“生命線”

        該單位不斷向“三問三思”要效益，積極推動智能化、自動化改造，陸續(xù)完成了水系統(tǒng)集中控制、除塵系統(tǒng)升級改造、煤氣回收升級改造等項目，主控室人員只需輕點鼠標，各項數據便一目了然，真正實現了數據遠程實時控制。與此同時，結合生產實際積極開拓業(yè)務，主動承擔公司彩鋼瓦制作，降低了采購費用。經初步預算，僅內部保供年可創(chuàng)效200余萬元。

狠抓作風建設，強化管理“主旋律”

        聚焦干部作風建設，深入查找現場管控、制度落實、考核問責等方面存在的問題和不足，剖析根源并研究制定改進措施。各級領導干部主動作為，深入生產一線幫扶指導，及時發(fā)現、研究和解決生產瓶頸問題，堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，確保能源保供穩(wěn)定順行。自“三問三思”大討論活動開展以來，該單位通過基層幫扶，解決疑難問題6項，團隊工作作風得到了顯著提升。