5月份以來，儲(chǔ)運(yùn)中心緊緊圍繞“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”主題，精準(zhǔn)謀劃、廣泛宣傳，營造氛圍鼓舞士氣，按照應(yīng)急管理月活動(dòng)清單，助推保供服務(wù)各項(xiàng)工作持續(xù)安全穩(wěn)定順行。

        廣泛宣傳，營造氛圍

        該單位充分利用周例會(huì)、班前會(huì)、宣傳掛圖、公示欄等，宣貫公司應(yīng)急管理月活動(dòng)要求，將各作業(yè)區(qū)典型的安全站位正誤集制作成掛圖，利用班前會(huì)組織全員進(jìn)行觀看學(xué)習(xí);將應(yīng)急管理月活動(dòng)工作要求的責(zé)任清單打印成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)人手一冊(cè)，包聯(lián)干部帶著任務(wù)進(jìn)班組，開展管理進(jìn)基層、責(zé)任到崗位活動(dòng)，采取隨時(shí)隨地抽查提問員工掌握應(yīng)急管理相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督查檢查。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)與崗位工作實(shí)際相關(guān)的典型事故案例、視頻，讓員工切實(shí)感受到安全的重要性，汲取教訓(xùn)，起到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的，提高應(yīng)急處置能力，為保供服務(wù)營造良好氛圍。

        量身定制，分級(jí)演練

        危險(xiǎn)化學(xué)品管理和特種作業(yè)管理是該單位最重要、最常態(tài)化的作業(yè)活動(dòng)，也是安全管理的核心點(diǎn)。按照應(yīng)急管理月活動(dòng)清單，該單位以作業(yè)區(qū)和班組為單元，分層級(jí)開展全員危險(xiǎn)化學(xué)品、叉車傷害事故應(yīng)急演練。演練采取“雙盲”形式，不設(shè)方案、不打招呼、直入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急救援演練過程完全按照真實(shí)事故模擬，由崗位員工自主開展，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。演練結(jié)束后，安全主管及班組長(zhǎng)分別對(duì)演練中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)應(yīng)急救援相關(guān)要求作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。通過應(yīng)急救援不同層級(jí)的演練，進(jìn)一步從思想上提高了員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力和水平。

        隱患排查，本質(zhì)保安

        該單位在狠抓人的不安全行為的基礎(chǔ)上，對(duì)物的不安全狀態(tài)嚴(yán)格管控。行叉車司機(jī)嚴(yán)格按照設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)基本要求，每天對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢;每月邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)點(diǎn)檢保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患制定整改方案，辦理非計(jì)劃檢修作業(yè)申請(qǐng)單，并對(duì)備件材料彩棚和合金彩棚的落水管進(jìn)行了整改。同時(shí)組織設(shè)備檢修人員對(duì)龍門吊安全附件限位器進(jìn)行更換，在檢修作業(yè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)，配備齊全應(yīng)急物品，隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行救援;嚴(yán)格落實(shí)隱患排查監(jiān)督檢查制度，每周由主辦以上科級(jí)管理人員組成檢查組，依據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控要求，對(duì)主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)，落實(shí)“三到位”工作原則，即檢查到位、排查到位、整治到位，確保崗位無隱患。