進(jìn)入2022年，龍鋼公司煉鐵廠聚焦五支人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新推行“名師集中培訓(xùn)+科室專(zhuān)業(yè)輪訓(xùn)+基層一線輪崗+班后自主學(xué)習(xí)”高爐、燒結(jié)機(jī)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)培養(yǎng)模式，以理論學(xué)習(xí)固本、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐雕琢、一線歷練壯骨等方式，持續(xù)搭建關(guān)鍵崗位人才成長(zhǎng)大舞臺(tái)，快速推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)良性循環(huán)。

集中培訓(xùn)“育苗”，汲取精華營(yíng)養(yǎng)

       為進(jìn)一步壯大后備人才力量，該單位一季度實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，最終選拔出16名爐機(jī)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)，并調(diào)離原崗位組建高爐、燒結(jié)兩個(gè)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)培訓(xùn)班，分別由處級(jí)干部擔(dān)任“班主任”。針對(duì)日常培訓(xùn)，積極發(fā)揮各工序作業(yè)長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，采用“排班制”培訓(xùn)，吃精料，施良肥，活用專(zhuān)題講座、技術(shù)比武、參觀交流、學(xué)習(xí)研討等培養(yǎng)載體，全面落實(shí)工藝、設(shè)備、安全、消防、事故案例等培養(yǎng)計(jì)劃，并配套開(kāi)展制作培訓(xùn)微課件、檢修專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)安排、策劃應(yīng)急事件演練等實(shí)踐操作活動(dòng)，月度實(shí)行培訓(xùn)、考試、考評(píng)等循環(huán)評(píng)價(jià)機(jī)制，成績(jī)優(yōu)異者優(yōu)先晉升任用。

科室輪訓(xùn)“扶苗”，拓展專(zhuān)業(yè)能力

       該單位充分發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)職能科室的資源服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作職能，首次開(kāi)創(chuàng)“輪訓(xùn)”模式，每月安排1名見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)到職能科室“手把手”進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。輪訓(xùn)中，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按工藝操作、質(zhì)量管理、原料分析、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、方案策劃五個(gè)類(lèi)別制作相應(yīng)PPT培訓(xùn)課件，借助網(wǎng)絡(luò)“答題助理”小程序，實(shí)時(shí)快速檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并根據(jù)每名見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)的成績(jī)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)重心，提高了見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)的培養(yǎng)質(zhì)量。截至目前，已有6名見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)完成了第一期輪訓(xùn)。“經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，我的綜合能力和知識(shí)面都有了大幅度提升!”經(jīng)過(guò)階段學(xué)習(xí)，見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)薛亞剛深有感觸。

基層輪崗“壯苗”，深入穩(wěn)定根基

       一個(gè)優(yōu)秀的爐機(jī)工長(zhǎng)，就必須系統(tǒng)掌握每個(gè)崗位的工藝流程。針對(duì)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能水平參差不齊等問(wèn)題，該單位要求見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)時(shí)刻樹(shù)立“走出去，求真經(jīng)”思想，立足自身崗位，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)范圍;堅(jiān)持以生產(chǎn)實(shí)踐為依托，由各崗位大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，通過(guò)班中跟學(xué)、班后自學(xué)學(xué)習(xí)方式，快速?gòu)?qiáng)化學(xué)習(xí)提升，不斷充電提升自己，增強(qiáng)“事故”免疫力。同時(shí)輪崗期間，分廠有組織、有策劃、有效果地安排指令性任務(wù)，并將任務(wù)完成情況納入日常表現(xiàn)評(píng)分，學(xué)習(xí)結(jié)束后，統(tǒng)一組織考試考評(píng)，充分發(fā)揮“以干促學(xué)、以案代訓(xùn)、以老帶新”的培養(yǎng)效果，確保實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)幫帶，業(yè)務(wù)知識(shí)得到提升。

競(jìng)聘上崗“選苗”，厚植用人理念

       該單位厚植“人人都是人才，人人都可成才”的培養(yǎng)理念，堅(jiān)持常態(tài)化實(shí)行爐機(jī)工長(zhǎng)“賽馬”機(jī)制，持續(xù)釋放“賽馬”機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)活力，確保為見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)暢通晉升通道;堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘上崗機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)聘者充分認(rèn)識(shí)與別人差距，在不斷磨礪中提升自己，鞭策各級(jí)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術(shù)高、素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的鐵前人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)良性循環(huán)。據(jù)了解，該單位已累計(jì)培養(yǎng)四批爐機(jī)見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)共81人，27人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘進(jìn)入爐機(jī)關(guān)鍵梯隊(duì)序列;一季度淘汰3名爐機(jī)工長(zhǎng)，新進(jìn)大學(xué)生張亞楠等3名見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘順利晉升。