近期，結(jié)合公司“六型班組”建設工作，能源管控中心以強化班組基礎為抓手，從大處著眼，小處入手，狠抓設備檢修效率與質(zhì)量、人員素質(zhì)和操作技能、團隊凝聚力和執(zhí)行力等，著力提升班組管理水平，不斷夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎。

“柔性”助力，以辦實事強化班組凝聚力

        以階段問題、重點問題和關(guān)鍵問題為軸線，把班組成員工作和生活中遇到的難點、熱點問題逐一解決，使班組成員工作目標明確、思想統(tǒng)一，形成團結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍;慰問有困難及大病職工，通過關(guān)愛讓他們感受到集體的溫暖，切實增強班組成員的大局意識、責任意識和集體意識，提高班組凝聚力。

“剛性”打底，以標準化推動班組執(zhí)行力

        通過標準化作業(yè)管控讓每名員工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結(jié)合崗位日常重點檢修工作、崗位作業(yè)標準、作業(yè)流程等，總結(jié)提煉適合班組管理的“硬杠杠”，通過設備巡檢、設備檢修、設備潤滑等標準化流程等的制定及實施，促使班組設備設施故障率逐漸下降，保證了設備高效率、長周期、安全運行，為能源保供工作提供了堅實保障。

“剛?cè)?rdquo;并濟，以契約化提升班組綜合實力

        結(jié)合班組管理實際，充分發(fā)揮契約化管理和工資總額備案制改革在班組管理中的積極作用，將設備檢修質(zhì)量、工作勞動強度、備品備件落實、檢修準備工作、突發(fā)問題處理措施、創(chuàng)新創(chuàng)效成果等與績效掛鉤，應用考核杠桿，真正發(fā)揮績效考核的激勵、導向、約束、管理作用，激發(fā)全員工作積極性，使工作效率得到提高，班組內(nèi)部凝聚力得到增強，為各項工作任務順利完成提供了強有力保障。