起步就要提速，開局就要爭先。檢驗(yàn)計(jì)量中心在新成立之際，堅(jiān)持“創(chuàng)新管理，素質(zhì)提升”并重，深耕崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，精準(zhǔn)施策直達(dá)檢驗(yàn)計(jì)量工作“靶心”，全面提升管理新思路，奮力開啟發(fā)展新征程。

較真碰硬，夯實(shí)制度強(qiáng)根基

        隨著公司“一罐制”鐵鋼一體化平臺的運(yùn)行，各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝的不斷投入使用，對檢化驗(yàn)計(jì)量管理模式、干部職工觀念轉(zhuǎn)變提出了更高要求。為適應(yīng)公司新形勢，該單位全面梳理工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重新制定各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，建立健全崗位責(zé)任和廉潔紅線“兩個清單”。創(chuàng)新技術(shù)工作管理模式，使技術(shù)工作任務(wù)清單化、目標(biāo)責(zé)任化、業(yè)績指標(biāo)化，并不斷與行業(yè)技術(shù)上層對標(biāo)，以科技賦能新形式，保證檢化驗(yàn)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性、公正性，形成層次清晰、內(nèi)容具體、覆蓋全面的檢驗(yàn)計(jì)量管理體系。

        與此同時，專業(yè)人員編制崗位廉潔紅線“口袋書”、編印檢化驗(yàn)工作紅線清單，踐行知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的工作方式;創(chuàng)新推行失職問責(zé)檢討機(jī)制，讓履職不力人員“紅臉出汗”，達(dá)到警示效果。

檢視問題，激活發(fā)展新動能

        四月份，該單位把創(chuàng)新管理作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，通過不斷探索實(shí)踐“科技+檢驗(yàn)”相融互通，對技術(shù)管理人員進(jìn)行有針對性的高端前沿分析技術(shù)性培訓(xùn)，積極參加“掃描電鏡+能譜分析在冶金分析中的應(yīng)用研究”系列網(wǎng)上視頻培訓(xùn)，開啟了“實(shí)干+創(chuàng)新”的奮進(jìn)之旅。

        創(chuàng)新推行含鐵料窄區(qū)間攻關(guān)項(xiàng)目，推出縮小X熒光分析允差，提升進(jìn)廠原燃料檢化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性，調(diào)研焦炭熔損率測定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……一系列課題研究，促使一個適宜燒結(jié)爐料優(yōu)化配料，進(jìn)廠物料結(jié)算更為精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的技術(shù)方案落地生根，繪制出一幅檢化驗(yàn)科技創(chuàng)新的精彩畫卷。同時不斷深耕原燃料異常數(shù)據(jù)探查，持續(xù)深化檢驗(yàn)與生產(chǎn)相融合，逐步形成技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、示范引領(lǐng)的良性循環(huán)。

同心戰(zhàn)斗，共謀發(fā)展話未來

        “完成450㎡燒結(jié)空氣、氮?dú)�、十萬氣柜、6000制氧氮?dú)�，共�?jì)7臺周檢變送器的安裝調(diào)試，已正常運(yùn)行。”“完成29臺測量設(shè)備的檢定工作，完成煉鐵廠燒結(jié)工序原一1#系統(tǒng)26臺工藝秤運(yùn)行情況檢查。”“今日共完成檢化驗(yàn)試樣分析4547個，其中熒光分析1165個，光譜分析1126個……”在檢驗(yàn)計(jì)量中心各崗位，員工們搶抓工作“黃金期”，按下各項(xiàng)工作“快進(jìn)鍵”，掀起大干快上抓進(jìn)度、攻堅(jiān)克難促發(fā)展的新熱潮，各項(xiàng)工作如火如荼地開展。

        今年以來，面對疫情形勢，該單位一手抓疫情防控、一手抓工作進(jìn)度。防疫與工作兩不誤，其中組織技術(shù)人員總結(jié)崗位創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文3篇、申請專利3個，獲批專利1個。

        艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。檢驗(yàn)計(jì)量中心干部職工將心往一處想、勁往一處使，奮楫爭先，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。