近年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心通過(guò)深入推進(jìn)用工、人事、分配三項(xiàng)制度改革，加快形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        領(lǐng)導(dǎo)重視，制度支撐啟動(dòng)改革工作

        為全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，儲(chǔ)運(yùn)中心成立以單位黨委書記、主任為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確小組成員以及辦公室相關(guān)職責(zé)。同時(shí)制定《儲(chǔ)運(yùn)中心三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》等一系列政策性、操作性強(qiáng)的文件，對(duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化、干部選用、定崗定員等方面工作列清單、定指標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)，在推進(jìn)用工、人事、分配三項(xiàng)制度改革中有章可循、有規(guī)可依，起到了很好的指導(dǎo)作用。

        過(guò)程管控，紀(jì)委監(jiān)督推進(jìn)改革工作

        沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力。在推進(jìn)改革過(guò)程中，該單位紀(jì)委牽頭對(duì)改革項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、效果開展全景式監(jiān)督，通過(guò)對(duì)照各改革項(xiàng)目年度推進(jìn)清單，時(shí)刻緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段，把主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)連成線，長(zhǎng)期抓經(jīng)常抓，馳而不息加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決查處在改革過(guò)程中違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、干部人事紀(jì)律、保密紀(jì)律等問(wèn)題。同時(shí)暢通信訪舉報(bào)渠道，設(shè)置儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委監(jiān)督舉報(bào)郵箱、舉報(bào)電話，全天24小時(shí)接受干部職工舉報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問(wèn)題，堅(jiān)決查處，絕不姑息。

        創(chuàng)新管理，目標(biāo)導(dǎo)向助推改革見效

        對(duì)照《三項(xiàng)制度改革》方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，儲(chǔ)運(yùn)中心按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的原則，對(duì)職能科室、一線作業(yè)區(qū)從職能設(shè)置、定員、干部配備等方面進(jìn)行了重新梳理，先后壓縮職能交叉機(jī)構(gòu)3個(gè)，調(diào)整科級(jí)管理人員5人，形成了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能優(yōu)化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理新格局。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力”為導(dǎo)向，2021年根據(jù)公司科級(jí)干部考評(píng)結(jié)果，結(jié)合科級(jí)干部管理辦法共淘汰、退出主辦及科級(jí)序列崗位6人，通過(guò)崗位競(jìng)聘共聘任年輕科級(jí)干部5人，因業(yè)績(jī)突出晉升4人，加快形成干部隊(duì)伍年輕化及干部能上能下的管理機(jī)制。