一季度，龍鋼公司全面落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，以“穩(wěn)增長(zhǎng)”為指引，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的總體經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，深推工資備案制及契約化經(jīng)營(yíng)改革，全體干部職工集智聚力、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事，生產(chǎn)系統(tǒng)總體保持了安全、穩(wěn)定、高效、低耗的良好勢(shì)頭，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

        狠抓干部作風(fēng)，推行契約化管理。龍鋼公司以?shī)^戰(zhàn)“雙目標(biāo)”為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)落實(shí)《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升為工作指南，抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)，深入推進(jìn)工資備案制及契約化經(jīng)營(yíng)改革，全面樹(shù)立“工資是掙出來(lái)”的核心理念，扎實(shí)推行各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任上崗制，以契約化指標(biāo)排名為抓手，聚焦執(zhí)行落實(shí)，層層分解降本任務(wù)、成本目標(biāo)，把“收入來(lái)自客戶(hù)、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞到每一名干部職工，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。干部職工上下同心，干群同力，團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事，為首季開(kāi)門(mén)紅凝聚了強(qiáng)大干事合力，跑出了龍鋼發(fā)展“加速度”。其中，1-2月份，龍鋼公司利潤(rùn)總額在行業(yè)排名中較上年度提升24位，經(jīng)營(yíng)成效顯著提升。

        緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程管控。龍鋼公司認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)一方面以高爐穩(wěn)定順行為核心，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，聚焦生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝管理等要素保障，嚴(yán)控工藝底線，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，瞄準(zhǔn)首季開(kāi)門(mén)紅和月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展高爐技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)定攻關(guān)信心，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施高爐提煤降焦攻關(guān);另一方面緊盯目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)，以小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，堅(jiān)持“邊算邊干、邊干邊算”，極力釋放效益潛能，做實(shí)做細(xì)“煉鐵經(jīng)濟(jì)冶煉、煉鋼高效冶煉、軋鋼節(jié)能軋制”三篇大文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度鐵鋼材均完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，粗鋼產(chǎn)量超額完成集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)，其中鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸。

        深推降本增效，積極對(duì)標(biāo)挖潛。龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，成立品規(guī)優(yōu)化、燃料優(yōu)化、含鐵原料優(yōu)化、合金優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化等五個(gè)攻關(guān)小組，全方位開(kāi)展攻關(guān)，全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛，從含鐵料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、費(fèi)用管控、能源物流優(yōu)化、精細(xì)化管理等方面制定管控措施，實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，確保既定降本任務(wù)順利完成。加大對(duì)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目的管理，從技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理，形成重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目清單，制定時(shí)間表、路線圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，確保降本增效項(xiàng)目按期投運(yùn)。一季度，龍鋼公司坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%以上，全面完成既定目標(biāo)。

        四月份，龍鋼公司將繼續(xù)緊盯“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，定目標(biāo)、夯措施、抓落實(shí)，凝心聚力、主動(dòng)出擊，日夜兼程、快馬加鞭，以大干快干的過(guò)硬作風(fēng)，跑出龍鋼加速度，奮戰(zhàn)二季度，為實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)勠力前行!