在基層一線總有這樣一些人，每每想起，都會(huì)讓人肅然起敬，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)大班長(zhǎng)楊燕坤就是其中一個(gè)。他沒(méi)有妙語(yǔ)連珠的口才，沒(méi)有驚天動(dòng)人的偉績(jī)，卻有著不同于常人的堅(jiān)毅。

        自進(jìn)入儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)以來(lái)，他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，軍人出身的他，為了順應(yīng)時(shí)代潮流，工作之初，他便給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛專業(yè)知識(shí)，努力提升操作技能，從一名普通的汽車駕駛員做起，通過(guò)多學(xué)、多看、多實(shí)踐，把學(xué)到的知識(shí)和操作技能融合到實(shí)踐操作中，在短短2年時(shí)間里，他迅速成長(zhǎng)為班組里的業(yè)務(wù)骨干。

        2020年3月初，他被調(diào)到汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)四片區(qū)擔(dān)任大班長(zhǎng)，面對(duì)新的崗位，新的工作項(xiàng)目，他以身作則，敢為人先，以準(zhǔn)軍事化要求狠抓片區(qū)管理，每周組織全員學(xué)習(xí)事故案例，以鐵的手腕、鋼的作風(fēng)要求員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)立即整改，并積極承接廠內(nèi)機(jī)動(dòng)檢修用車任務(wù)，提高車輛綜合利用率，降低了外協(xié)吊車使用率。他用自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上，彰顯著一名退伍軍人的鋼鐵本色。

        他時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以自己獨(dú)有的工作方法和熱情帶動(dòng)和影響班組員工。員工遇到不順心的事情時(shí)，總是愿意跟他說(shuō)，用大家的話說(shuō)，“他就像是鄰家大哥，耐心地勸解和開(kāi)導(dǎo)我們，遇到問(wèn)題要沉著、冷靜。”工作上，他以身作則、忠于職守，扎實(shí)落實(shí)降本增效措施，要求每班認(rèn)真統(tǒng)計(jì)油、材及天然氣消耗量，分析異常因素，控制不必要的消耗，日清日算，班班盯控，事事分析，形成以作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線，片區(qū)、班組、個(gè)人執(zhí)行的成本管理模式，使得各項(xiàng)費(fèi)用成本處于受控狀態(tài)。

        32年的基層工作，楊燕坤始終保持著退伍軍人的本色，發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持吃苦在前，享樂(lè)在后的工作作風(fēng)，立足崗位、腳踏實(shí)地，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行應(yīng)盡職責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展默默貢獻(xiàn)。