春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。2022年，煉鋼廠強(qiáng)化各級“三會”精神宣貫，緊扣一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，積極探索和創(chuàng)新安全管理機(jī)制，筑牢安全防線，化解風(fēng)險(xiǎn)管控，為2022年首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)警鐘長鳴，事故教訓(xùn)入腦入心

        “安全無小事，生命大于天……”該單位安全教育培訓(xùn)課正在播放安全警示教育片，一幕幕事故場景呈現(xiàn)在員工面前，通過具體案例現(xiàn)場教學(xué)，直觀剖析事故發(fā)生的全部細(xì)節(jié)，讓員工深刻理解安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，將事故教訓(xùn)銘記于心。

        為進(jìn)一步提高員工安全意識，該單位開展黨員干部進(jìn)班組，對月度安全績效末位員工進(jìn)行安全提醒、安全談話和安全幫扶活動;制作安全生產(chǎn)專題宣傳海報(bào)，組織干部員工觀看安全警示教育宣傳片;不定期開展消防安全教育培訓(xùn)、事故案例回頭望等，通過形式多樣的安全教育活動，為員工樹立了安全工作警鐘長鳴、常抓不懈的強(qiáng)烈意識。

強(qiáng)化應(yīng)急救援能力，筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障

        該單位高度重視應(yīng)急管理工作，緊盯應(yīng)急管理履職落實(shí)，不斷提高保障全員安全和處置突發(fā)事件的能力，努力走出一條煉鋼特色的應(yīng)急管理新路子，筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。

        為使員工能夠更加直觀地了解并掌握應(yīng)急演練的工作要點(diǎn)，該單位相繼開展了一系列應(yīng)急演練。針對應(yīng)急演練工作如何開展?事故現(xiàn)場如何救援?該單位進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，從籌備到開展、再到總結(jié)和改進(jìn)，所有環(huán)節(jié)一個(gè)不漏。同時(shí)通過現(xiàn)場演練事件發(fā)生經(jīng)過、開展事故反思大討論，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型推廣、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的常態(tài)化，既強(qiáng)化了班組應(yīng)急管理的主體責(zé)任，又發(fā)揮出多元參與、群防群治的強(qiáng)大合力，提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急救援能力。

守住安全生產(chǎn)紅線，確保隱患無處遁形

        該單位堅(jiān)持分廠、作業(yè)區(qū)、班組分層次不定期進(jìn)行安全綜合大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大排查。以“全員動員、人人參與、從身邊查起、從崗位查起、從接班查起、從作業(yè)流程查起”為隱患排查要求，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、安全員分片掛靠參與班組排查活動，對排查的隱患進(jìn)行評估后給予員工獎勵(lì)。隱患大排查重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備細(xì)微處排查，對未嚴(yán)格執(zhí)行操作票、設(shè)備儀表無指示、設(shè)備腐蝕、設(shè)備潤滑維護(hù)不規(guī)范等問題，對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素辨識、安全技術(shù)交底情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，派設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場全程跟蹤，并對存在的問題分類匯總，登記造冊，督促限期消缺反饋，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全力消除“想不到、管不到”的問題。