人勤春早爭(zhēng)朝夕，奮力拼搏開(kāi)門(mén)紅。伴隨著春天的腳步，煉鋼廠緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，超前謀劃、抓早抓實(shí)，上下一心、奮勇?tīng)?zhēng)先，擂響奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，吹響沖鋒號(hào)角，奮力跑好精彩開(kāi)局“第一棒”，向著首季開(kāi)門(mén)紅進(jìn)軍。

吹響安全管理號(hào)角，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，完善安全管理制度，加強(qiáng)隱患排查力度，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。深入推進(jìn)管理人員包班工作，按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則，建立明確的包班工作任務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級(jí)包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。建立完善隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，限期整改、閉環(huán)管理，確保消除所有隱患，堅(jiān)決防止各類事故發(fā)生。常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，堅(jiān)持每月以一起區(qū)域歷年典型事故為題材，在事故發(fā)生的對(duì)應(yīng)日組織內(nèi)部各單元班組開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)，用真實(shí)的事故警示教育職工以案為戒、警鐘長(zhǎng)鳴。

吹響教育培訓(xùn)號(hào)角，打好職工素質(zhì)提升戰(zhàn)

        該單位創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)范圍，加強(qiáng)各類培訓(xùn)過(guò)程控制與效果跟蹤，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織專兼職教培員、培訓(xùn)講師到基層各作業(yè)區(qū)走訪調(diào)研，以座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、效果跟蹤等形式多渠道、全方位了解各單位對(duì)培訓(xùn)方案的具體要求。通過(guò)龍鋼智慧工會(huì)平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展網(wǎng)上練兵答題活動(dòng)，培養(yǎng)職工充分利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，利用電鉗焊、天車工、煤氣工等實(shí)訓(xùn)基地及勞模仿真模擬系統(tǒng)，定期組織青工進(jìn)行輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能鑒定、切磋比武等實(shí)操培訓(xùn)，搭建青工教育平臺(tái)，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能的熱情，選拔高、精、尖技能人才，為青工提供晉升機(jī)會(huì)，為各類技能競(jìng)賽儲(chǔ)備人才。

吹響降本增效號(hào)角，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖鋒戰(zhàn)

        該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全面營(yíng)造全員、全方位、全過(guò)程參與提質(zhì)增效的氛圍。完善了《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績(jī)效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，緊抓生產(chǎn)工序質(zhì)量及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的強(qiáng)大動(dòng)力，激發(fā)關(guān)鍵崗位及各級(jí)管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽熱情。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，班組明確目標(biāo)責(zé)任，并落實(shí)到個(gè)人，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線，班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

吹響精細(xì)管理號(hào)角，打好設(shè)備順行持久戰(zhàn)

        該單位始終堅(jiān)持以設(shè)備問(wèn)題為導(dǎo)向，深入推進(jìn)“四精”設(shè)備管理，全面細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)作為重點(diǎn)，每月提前對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行摸底，確定維修項(xiàng)目并做好設(shè)備定檢修計(jì)劃，有計(jì)劃有組織有方法地開(kāi)展，進(jìn)一步提升設(shè)備性能、減少設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)成本，提高設(shè)備綜合效率。優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備故修流程，利用高技能人才制定“專家會(huì)診”制度，實(shí)現(xiàn)快速搶修，不斷提高設(shè)備綜合效率。倡導(dǎo)“效益決定收入”理念，通過(guò)每月績(jī)效得分與職工個(gè)人收入直接掛鉤，讓“多勞多得”真正落到實(shí)處，形成你追我趕的良好態(tài)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理。