為確保春節(jié)期間生產物料需求順利供應，春節(jié)前期，龍鋼公司強化政治擔當，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，統(tǒng)籌謀劃、知重負重，從保障原燃料庫存數量、降本增效、穩(wěn)定資源、疫情防控等方面提前謀劃、安排部署，全力保障生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

謀劃應對預案，確保原燃料存儲數量

        面對市場原燃料資源緊缺的嚴峻形勢，龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實數量、生產日用量及節(jié)日期間高爐需求用量、物料供應缺口進行客觀分析，以關鍵節(jié)點庫存目標反算春節(jié)期間供應數量，謀劃缺口數量補充方案，制定了各物料庫存上下限標準及《原燃料庫存管理規(guī)定》，將各類物料庫存控制在合理范圍內，在保證生產用料穩(wěn)定的同時利用庫存緩沖作用調整采購節(jié)奏，搶抓市場機遇，均衡各種原燃料進量，優(yōu)化物料堆存空間，保證原燃料庫存處于合理水平，為生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。

穩(wěn)定資源渠道，保障生產物料供應

        資源渠道穩(wěn)定事關生產系統(tǒng)穩(wěn)定，而生產系統(tǒng)穩(wěn)定就是最大的降本增效。龍鋼公司做好緊平衡下的預知預判、預調微調工作，確保優(yōu)勢資源發(fā)揮經濟效益，按照“避峰就谷，擴大周邊資源比例”基本原則，積極開拓優(yōu)質資源渠道，提前鎖定資源，提高廠礦直供比例，達到量足、價廉、質更優(yōu)的保供要素。

        尤其是焦炭在充分發(fā)揮好海燕及龍門煤化供應量的基礎上，將合力焦化、陽光焦化、禹門口焦化供應量穩(wěn)定在合理區(qū)間，確保鐵前系統(tǒng)生產用料，協(xié)同聯(lián)動、破立并舉，進一步深化供應戰(zhàn)略、強化戰(zhàn)略渠道建設，形成主次分明的供應渠道，從供銷戰(zhàn)略上突破，將所有大宗原燃料采購恢復至歷史最好水平。

精準把脈市場行情，確保降低采購成本

        針對原燃料價格大幅上漲的情況，龍鋼公司堅持低成本戰(zhàn)略，落實“點對點-戶對戶-直發(fā)直達不落地”和“單品種、不摻假、保質保量講良知”的采購模式，從保質、保量、降價、保結構四個維度著手，積極開展期現(xiàn)套保、點價采購、供應鏈金融等降低成本，對沖市場風險，不斷開發(fā)高性價比的原燃料資源，適時低點鎖量鎖價，經營好庫存，準確研判，踏準市場節(jié)奏，瞄準效益最大化撬動物料采購價格降低。同時督促已完成合同簽訂的原燃料供方，加快回貨速度，規(guī)避新一輪漲價風險，預防高價進口礦風險，為降本增盈提供有力保障，制定定價機制，實現(xiàn)區(qū)域控價，牢牢掌握生產經營主動權，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

協(xié)同聯(lián)動把好關口，保障物料運輸暢通

        近期，雖然西安疫情基本實現(xiàn)“社會面清零”，但河南省、浙江省、天津市等地相繼暴發(fā)疫情，形勢依然復雜嚴峻，龍鋼公司全體干部職工充分發(fā)揮不厭戰(zhàn)、不松懈、不畏難、不僥幸的精神，嚴格按照各級政府、兩級集團及公司最新防控措施，外防輸入、內防感染，常態(tài)化做好公司各出入口人員的管控工作，全力筑牢防疫屏障。為確保物料運輸暢通，公司供銷部門提前介入、主動溝通，認真做好貨運司機人員健康信息確認及反饋工作，認真梳理疫情區(qū)域物料、備品備件等供應情況，并根據庫存和使用情況，制定詳實的疫情應對預案，在抓好人物并防的同時，確保生產必備物料的基本供應。督促供應商采取錯峰、錯時運輸模式，保障來往車輛安全，筑牢疫情防線，全力為節(jié)日期間生產系統(tǒng)保駕護航。