元月份，龍鋼公司煉鋼廠持續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障，扎實(shí)推進(jìn)“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益”等重點(diǎn)工作，全體干部職工精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，確保降本增效有序開(kāi)展、落地見(jiàn)效。

超前部署，下好降本增效先手棋

        針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，該單位快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，成立了五個(gè)經(jīng)營(yíng)管理攻關(guān)小組(鐵水一罐制、老區(qū)大包加蓋、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用攻關(guān)、能源指標(biāo)攻關(guān)、爐后合金烘烤)，落實(shí)降本增效措施。由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)為成員，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，有序進(jìn)行推進(jìn)，定期組織召開(kāi)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，加快項(xiàng)目落實(shí)落地。實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)與負(fù)責(zé)人工資掛鉤，每周分廠例會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為煉鋼廠降本增效創(chuàng)造先機(jī)，搶占降本增效有利局面。

積極行動(dòng)，制定攻關(guān)措施見(jiàn)真章

        針對(duì)設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用、能源指標(biāo)攻關(guān)，該單位根據(jù)2021年全年設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用及能源管理各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)完成情況，結(jié)合公司目標(biāo)指標(biāo)及行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)，設(shè)備專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)全面分析，制定煉鋼廠設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用、能源管理指標(biāo)攻關(guān)運(yùn)行辦法，設(shè)立攻關(guān)目標(biāo)、臺(tái)階、獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)、臺(tái)階與全員進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)四類(lèi)層考核管理，完成月底獎(jiǎng)勵(lì)，完不成按照辦法嚴(yán)格考核，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行日分析、周總結(jié)、月排名，精準(zhǔn)查找問(wèn)題、想辦法、添措施、抓落實(shí)、求突破，充分調(diào)動(dòng)全員降成本的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

強(qiáng)化管理，踐行降本增效新理念

        結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和出外對(duì)標(biāo)實(shí)踐，該單位求新求變求突破，積極與生產(chǎn)指揮控制中心對(duì)接、與煉鐵廠配合實(shí)施鐵水一罐制項(xiàng)目，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員查看現(xiàn)場(chǎng)，分析設(shè)備改制條件，以最快的速度繪制圖紙、立項(xiàng)、完成技術(shù)協(xié)議。在轉(zhuǎn)爐“爐爐清”的基礎(chǔ)上，自主開(kāi)發(fā)連鑄大包回轉(zhuǎn)臺(tái)稱(chēng)重系統(tǒng)，混鐵爐自動(dòng)測(cè)溫、取樣數(shù)據(jù)傳輸二級(jí)系統(tǒng)等智能化、網(wǎng)絡(luò)化電算模式，提高自動(dòng)化采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和覆蓋面，成本核算實(shí)現(xiàn)電算化，為科學(xué)管理數(shù)字煉鋼打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。