暖日迎新程，東風(fēng)撲面來(lái)。元月份以來(lái)，煉鐵廠以推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制變革為核心，從思想革新、機(jī)制改革、管理運(yùn)行等方面入手，力推鐵前體制機(jī)制變革重塑，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

深刻反思 從思想認(rèn)知上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

       煉鐵廠以“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)和十九屆六中全會(huì)精神宣貫為契機(jī)，組織召開(kāi)黨委理論中心組學(xué)習(xí)專題研討，在關(guān)鍵少數(shù)黨員干部中開(kāi)展大討論，圍繞“我們?cè)趺戳?我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣?我們?cè)趺崔k?”，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)為思想突破口，在干部班子中樹(shù)立學(xué)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立由生產(chǎn)主體向經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變的意識(shí)。堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念和“以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，深推成本精細(xì)化管控”的經(jīng)營(yíng)方針，組織廣大黨員干部向基層班組宣貫相關(guān)精神，天天講、時(shí)時(shí)講，在全體黨員干部職工中廣泛開(kāi)展教育動(dòng)員，加深理性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員立足崗位，挖掘崗位潛力，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革工作中。

破舊立新 從體制機(jī)制上推動(dòng)變革

       改革之內(nèi)涵，重在體制與機(jī)制改革。煉鐵廠按照“三項(xiàng)改革”要求，積極編制方案，落實(shí)集團(tuán)和公司國(guó)企改革“三年行動(dòng)”和“雙百”改革要求，編制任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，推動(dòng)契約化任期制變革，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)剛性約束。同時(shí)按照由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，堅(jiān)持以優(yōu)化成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以公司2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制藍(lán)本為依據(jù)，編制煉鐵經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，力求績(jī)效指標(biāo)體系更加科學(xué)、合理、高效，績(jī)效考核指揮棒更加精準(zhǔn)有力;成立成本管理專項(xiàng)工作小組，廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，帶隊(duì)到公司內(nèi)部兄弟單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;召開(kāi)專題會(huì)，深入探討成本管理體系建設(shè)難點(diǎn)與關(guān)鍵，搭建起鐵前成本管理運(yùn)行體系。

多管齊下 從管理合力上力開(kāi)新局

       煉鐵廠堅(jiān)持把成本管理作為鐵前管理的重中之重，持續(xù)增強(qiáng)煉鐵成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)核心管理目標(biāo)。專題召開(kāi)2022年績(jī)效考核方案研討會(huì)議，對(duì)內(nèi)部各單位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行充分溝通、討論修訂，使得績(jī)效方案深入人心，達(dá)成共識(shí)。把成本管理作為調(diào)度會(huì)重要議題，對(duì)各高爐、燒結(jié)機(jī)、各工序關(guān)鍵成本指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)分析和破解成本制約難點(diǎn)。

       以“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開(kāi)門紅”主題勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，以生產(chǎn)成本再降100元、力爭(zhēng)150元要求為目標(biāo)，以燃料成本降本為突破口，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)臺(tái)階目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任分工，層層分解指標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)考核，引導(dǎo)指標(biāo)攻關(guān)。堅(jiān)持以穩(wěn)為綱、穩(wěn)中求進(jìn)思路，加強(qiáng)爐況管理。充分運(yùn)用高爐“體檢制”、高爐“攻守退”，每日召開(kāi)爐況分析會(huì)，對(duì)關(guān)鍵工藝指標(biāo)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)管控，實(shí)施一爐一策高爐操作方針，保證高爐穩(wěn)定順行。堅(jiān)持實(shí)施降本項(xiàng)目攻關(guān)，建立降本增效項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，進(jìn)行降本增效攻關(guān)，制定獎(jiǎng)懲方案，鼓勵(lì)引導(dǎo)全員參與，對(duì)降本項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)、分析、推進(jìn)，挖掘鐵前降本最大潛力，確保2022年起好步、開(kāi)好局。