在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，能源檢計(jì)量中心全體干部員工齊心協(xié)力、上下同欲、共克時(shí)艱，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神和務(wù)實(shí)高效的態(tài)度、管用實(shí)用的思路舉措，嚴(yán)守安全紅線不松懈，為決勝“雙目標(biāo)”夯實(shí)基礎(chǔ)、做好保障。

編制“一崗一表”，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制

        層層傳遞壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)落地。組織編制“一崗一表”檢查表，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)排查標(biāo)準(zhǔn)、頻次等。開(kāi)展崗位自查、專業(yè)排查、安全督查，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理責(zé)任分解到每個(gè)崗位，確保責(zé)任明確，形成網(wǎng)格化管理格局。組織安全管理人員定期對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行全方位安全檢查，確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)到位。大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”“安全管理時(shí)時(shí)講、時(shí)時(shí)抓、時(shí)時(shí)嚴(yán)”的良好氛圍，堅(jiān)決克服松懈情緒和麻痹思想。

依托“四到位、五清楚”,落實(shí)隱患清零機(jī)制

        按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主抓誰(shuí)落實(shí)”的原則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、重點(diǎn)預(yù)防到位、隱患整改到位“四到位”的管理目標(biāo)。對(duì)排查的隱患發(fā)現(xiàn)一起、登記一起、整改一起、消除一起，運(yùn)用指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三項(xiàng)機(jī)制，對(duì)重大安全隱患或長(zhǎng)期不能整改的隱患進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到隱患清零。以崗位為單位編制雙預(yù)防“五清楚”手冊(cè)，使員工清楚崗位安全職責(zé)、危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和管理措施、常見(jiàn)安全隱患、應(yīng)急處置措施，保證員工人手一冊(cè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)記憶和掌握。

打造雙預(yù)防標(biāo)桿區(qū)域，落實(shí)典型引領(lǐng)機(jī)制

        持續(xù)強(qiáng)化安全警示教育，積極營(yíng)造氛圍、統(tǒng)籌規(guī)劃，打造雙預(yù)防標(biāo)桿區(qū)域。以十萬(wàn)立方米煤氣柜站區(qū)為示范點(diǎn)，進(jìn)行安全亮化提升，整合重大危險(xiǎn)源看板、雙預(yù)防機(jī)制運(yùn)行看板、安全告知卡、安全警示標(biāo)識(shí)等牌板，完善區(qū)域應(yīng)急疏散指示標(biāo)識(shí)標(biāo)線。開(kāi)展煤氣柜站區(qū)雙預(yù)防知識(shí)擂臺(tái)賽，組織各作業(yè)區(qū)到煤氣柜站區(qū)對(duì)標(biāo)交流，在全中心營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、人人參與的典型引領(lǐng)機(jī)制建設(shè)氛圍。