今年以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)板帶作業(yè)區(qū)機(jī)修班組遵循綠色、清潔生產(chǎn)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，持續(xù)降低能源消耗，喜獲龍鋼公司工會(huì)2021年“清潔型班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

        精細(xì)管理，為降低能耗夯實(shí)根基

        該班組以“鋼博士”管理平臺(tái)為載體，建立快速反應(yīng)機(jī)制，引導(dǎo)班組員工積極參與崗位設(shè)備智能點(diǎn)檢，提高崗位人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋異常問(wèn)題、聯(lián)系專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員處理問(wèn)題的能力。同時(shí)推行設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防性維修制度，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提升員工參與設(shè)備管理工作的積極性，為降低設(shè)備故障率、降低能源消耗提供有力保障。

        “賽馬”機(jī)制，加強(qiáng)能源窄區(qū)間控制

        該班組將氮?dú)�、壓縮空氣、油品消耗等關(guān)鍵指標(biāo)列入各班組“賽馬”機(jī)制，實(shí)行能耗窄區(qū)間控制，通過(guò)對(duì)每天、每周、每月的指標(biāo)收集、分析，進(jìn)行月度排名，對(duì)末位班組、末位班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，持續(xù)提升全員業(yè)務(wù)能力。同時(shí)對(duì)月度優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部形成你追我趕的良好氛圍，助推各項(xiàng)能耗指標(biāo)最優(yōu)。今年以來(lái)，噸鋼壓縮空氣較去年降低7立方米，各項(xiàng)能源指標(biāo)持續(xù)向好。

        聚焦降耗，深挖內(nèi)部潛力降成本

        該班組堅(jiān)持每周組織班組長(zhǎng)以上管理干部對(duì)全線(xiàn)節(jié)能設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，對(duì)存在問(wèn)題形成整改清單，督促限期整改，及時(shí)驗(yàn)收，形成良好的檢查督促機(jī)制，確保設(shè)備高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在班組內(nèi)部大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，在創(chuàng)新設(shè)備改造、推廣新技術(shù)、降耗“金點(diǎn)子”等方面下功夫，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情。截至目前，共實(shí)施設(shè)備改造10余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效103萬(wàn)元。

        緊盯目標(biāo)，全方位打造星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)

        該班組以打造星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，從星級(jí)樣板區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)治理、員工素質(zhì)提升等方面發(fā)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全方位安排部署。以死角盲點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)綜合整治突破口，通過(guò)班組每周上報(bào)死角治理的難點(diǎn)，制定治理期限及方案并跟蹤驗(yàn)證，逐步達(dá)到“治理一處死角，改善一處環(huán)境”的目的。同時(shí)明確崗位現(xiàn)場(chǎng)治理責(zé)任及目標(biāo)，通過(guò)對(duì)崗位責(zé)任區(qū)的督導(dǎo)檢查，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理有序開(kāi)展，持續(xù)打造現(xiàn)場(chǎng)治理樣板工程，形成“人人治理環(huán)境，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。