四季度，龍鋼公司能源檢計(jì)量中心以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降成本為重點(diǎn)，以增效益為目標(biāo)，從安全教育、設(shè)備除患、技術(shù)升級等方面強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，激發(fā)干群干事熱情，奮力打好生產(chǎn)保供“主動仗”。

以“學(xué)”促提升，緊繃人員

        該單位在推進(jìn)《安全生產(chǎn)法》實(shí)施過程中，把人的不安全行為作為安全管控的前沿陣地，組織各專職安全員對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全檢查，幫助職工糾正習(xí)慣性違章，提高職工安全意識。各崗位定期組織開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)、典型事故案例討論、抽查崗位安全“五清楚”等形式多樣的活動，不斷增強(qiáng)全員安全法治意識。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》具體內(nèi)容，對今年以來專項(xiàng)整治工作任務(wù)開展情況進(jìn)行“回頭望”，針對存在的問題細(xì)化措施，對安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級進(jìn)行修訂，引導(dǎo)廣大干部職工明確崗位職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。

以“查”促整改 ，消除設(shè)備隱患源

        結(jié)合“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動要求，創(chuàng)新安全檢查方式，按照“一片區(qū)一方案”的原則，將檢查內(nèi)容量化、細(xì)化，列成清單，并從消防設(shè)施、人員及設(shè)備安全等方面入手，堅(jiān)持開展周綜合檢查、月度達(dá)標(biāo)考核。針對冬季氣候特征，各作業(yè)區(qū)以沈陽燃?xì)獗�炸事故為戒，開展重點(diǎn)防火區(qū)域消防設(shè)施檢查，巡視人員加強(qiáng)對煤氣柜、管道、電纜隧道的檢查和維護(hù)，對查出的安全漏洞制定措施，并限期整改。此外，充分發(fā)揮安全綜合監(jiān)管平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)安全隱患的收錄、治理、跟蹤、驗(yàn)收閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四季度以來梳理安全風(fēng)險(xiǎn)32條，形成安全風(fēng)險(xiǎn)清單和管控措施清單28項(xiàng)，已逐項(xiàng)整改到位，有效提升了安全管理水平。

以“新”促增效，抓好技術(shù)革新點(diǎn)

        將技術(shù)創(chuàng)新作為設(shè)備管理的重要措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升設(shè)備自動化水平和本質(zhì)化安全水平。在日常管理中，加大對職工優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用，調(diào)動職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，為系統(tǒng)安全高效運(yùn)行提供技術(shù)保障。在無人值守高壓室、電纜夾層、電容器室、電纜隧道等部位增設(shè)高清攝像頭，將監(jiān)控系統(tǒng)的通訊管理機(jī)和交換機(jī)通過光纖連接至主控室及電力調(diào)度室后臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控;進(jìn)行龍鋼變10kV系統(tǒng)動態(tài)無功補(bǔ)償裝置調(diào)試，使10kV系統(tǒng)電流減小150A，功率因數(shù)提高到0.96，每月節(jié)約電費(fèi)約25萬元;在450㎡燒結(jié)余熱發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)用凝汽器在線清洗新技術(shù)，使日發(fā)電量提高了5000千瓦時(shí)，月創(chuàng)效7.5萬余元。