今年以來，儲運中心充分總結去年生產(chǎn)管理工作中存在的短板和不足，從“安全、生產(chǎn)、人才”三方面著手，在基礎管控過程中，細化各項管理細則，扎實落實各項任務指標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

加強安全管理，提升安全管理水平

        該單位全面加強安全管理工作，嚴格落實員工崗位SOP標準化作業(yè)，加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格落實作業(yè)過程風險等級管控，不斷提升安全管理工作。全面推進安全隱患排查治理工作，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)安全系數(shù)。今年以來，通過“五化”檢查，累計檢查出問題600余項，并逐一落實相關整改或者臨時處置措施。此外，在作業(yè)過程中，踐行崗位標準化作業(yè)，確保每項作業(yè)都有依據(jù)，降低員工作業(yè)過程中的安全風險，充分保障員工人身安全;以四類危險作業(yè)管理為重點，通過風險分級管控和標準化作業(yè)執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)順行。

加強現(xiàn)場組織，力保生產(chǎn)任務順行

        儲運中心主要負責公司所有物料的卸車及鋼材的出庫工作。年初，面對汽運受阻的形勢，該單位不等不靠、主動出擊，通過調(diào)度微信群、每日碰頭會等精準掌握軋鋼廠天車運行情況，結合各軋線廠房實際庫存情況，根據(jù)每日上站任務將責任細化落實到人，加大日常上站車輛的管控力度。對內(nèi)從鋼材質(zhì)量檢查、“一車一查一放行機制”、鋼材掃碼出庫、上站等各環(huán)節(jié)緊密銜接;對外提前對外協(xié)單位打好“預防針”，做好疫情防控的同時保證人員、車輛供應充足，確保所有鋼材順利出庫。近期，全國大范圍突降大雨，導致火運線路受阻，公司緊急啟動汽運進購，該單位進一步制定細化措施，加強現(xiàn)場組織，從采樣到物料到汽車隊，各環(huán)節(jié)有審核、有把關、有轉(zhuǎn)運，確保汽運車輛在廠區(qū)通暢無障礙，實現(xiàn)了車輛快進快卸快出廠，確保公司生產(chǎn)保供零影響。

加強人才培養(yǎng)，做好人才隊伍建設

        人才是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。該單位注重五支人才隊伍建設，大膽起用85后青年人才，激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)活力，通過公開招聘班組長和科級管理人員等，將“想干事”的青年才俊選拔到各管理崗位鍛煉學習。同時不斷優(yōu)化改進培養(yǎng)方式，通過“網(wǎng)上練兵”，不斷充實其理論知識，采取“師帶徒”形式，不斷增強其操作水平。每月該單位黨政管理干部結合自身工作經(jīng)歷，與青年員工面對面交流，幫助青年員工樹立團隊意識和進取精神，幫助他們快速成才，努力打造出一支積極向上、愛崗敬業(yè)、勤奮好學的青年人才隊伍。