近期，為全面推進標準化星級班組建設，儲運中心堅持源頭嚴管、過程嚴查、結果嚴打的原則，錨定動態(tài)監(jiān)管、履職盡責、互學互助、效能提升四大著力點，確保班組全覆蓋達標驗收。

轉變模式，織牢“漏洞網(wǎng)”

        擺脫過往僅僅依靠月末驗收考評的方式，該單位增設月中常態(tài)化檢查驗收，每周隨機選擇兩個班組進行專項檢查，重點突出千分制考評的核心要點、人員知識掌握、現(xiàn)場作業(yè)標準化、公司及中心前期檢查問題整改等方面內容，針對存在問題周例會專題通報考核，并納入月末考評，通過過程盯控、逐步改進，杜絕敷衍了事、弄虛作假行為，穩(wěn)步提升班組管理水平。

夯實職責，織緊“包聯(lián)網(wǎng)”

        各包班科級圍繞參加班前會、督導安全活動、組織應急演練等八項規(guī)定動作，梳理班組現(xiàn)階段問題，形成工作任務清單，明確改進目標、提升措施，每月利用履職契機對照問題逐項幫扶，嚴格采取銷號制的方式，做到完成一項鞏固一項，直至全覆蓋整改。同時按照四個抓手“抓基礎”的要求，該單位月度對班組幫扶計劃實施、效果進行查驗，存在敷衍了事、應付差事直接實行上限考核，并將月度先進與末位班組排名直接連帶包班的獎勵、述職，確保包聯(lián)科級責任夯實、所包班組基礎提升。

調整方向，織密“保障網(wǎng)”

        按照安全生產(chǎn)標準化班組千分制考評細則要求，對直接參與班組日常管理的班組長只保留安全分享、安全行為觀察、OPL單點課、應知應會抽考、月度總結分析等資料，并納入動態(tài)賬、成果賬管理，其余履職資料一并去除，最大限度為基層班組長減負，將主要精力用于做細做實基礎管理。除此之外，針對班前會、安全活動、班組計劃內培訓、安全檢查、績效考評、應急演練等常態(tài)化工作，各班組以公司、中心、作業(yè)區(qū)三級檢查為主線，系統(tǒng)做好高標準推進、回頭望改進，為平穩(wěn)順行打造堅實堡壘。

運用優(yōu)勢，織好“幫扶網(wǎng)”

        為營造比、學、趕、幫、超的氛圍，充分汲取長處、彌補弱項，發(fā)揮四星級班組模范帶頭作用，由作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員牽頭，四星級班組包班科級、班組長負責，對各自后進班組建立幫扶計劃，進一步明晰幫扶順序、共性問題，制定針對性幫扶內容、工作標準、負責人，以月為時間節(jié)點，由安全主管、專職安全員、四星級包班科級、班組長對幫扶情況進行檢查，并再次提出整改要求，月度中心先進、后進班組，連帶獎懲四星級班組包班科級、班組長。幫扶對子的建立力促整體自主管理水平的跨越式提升，最終實現(xiàn)四星級全覆蓋達標。