近期，儲運中心結(jié)合工作實際，采取“形勢教育進班組、精細(xì)管理強內(nèi)功、問題導(dǎo)向固根基”等措施，不斷提升全員素質(zhì)，確保奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”各項措施落地，助力公司打贏“三大翻身仗”。

形勢教育進班組

        儲運中心把科級人員進班組作為重點工作來抓，科級人員嚴(yán)格按照時間節(jié)點，進入班組進行全員形勢教育;各作業(yè)區(qū)利用班前會、周例會組織班組人員進行學(xué)習(xí)，對員工思想上存在的疑惑現(xiàn)場解答。同時利用班組微課堂、微信群、宣傳欄進行廣泛宣傳，讓企業(yè)沒有效益，何來績效收入的意識深入人心，動員全員把企業(yè)命運與個人榮辱聯(lián)系起來，扛死肩，硬負(fù)責(zé)，共助企業(yè)發(fā)展。

精細(xì)管理強內(nèi)功

        儲運中心從精細(xì)化管理入手，以提升員工綜合業(yè)務(wù)能力為著力點，對制度、流程、考核細(xì)則進行全面梳理，將效益決定收入的原則植入各類考核細(xì)則;組織全員對修訂的考核制度進行討論，及時跟進完善疏漏內(nèi)容。計劃員、庫管員在物資驗收時，對驗收過程、驗收結(jié)論進行拍照，并將水印照片分類存檔，班組以上管理人員隨機對驗收照片進行檢查，及時糾偏。通過這種措施，進一步提高各級人員工作的條理性、嚴(yán)密性、完整性和可量化性。

問題導(dǎo)向固根基

        為推進四星級現(xiàn)場管理升級達標(biāo)，儲運中心從最基本、最簡單的環(huán)境衛(wèi)生、物資定置標(biāo)識抓起，推行清單式管理，堅持責(zé)任落實到人、督導(dǎo)檢查到位、考核問責(zé)到底的原則，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改，并列入績效考核。通過這種由簡入深的遞進式管理，不僅推進了物資管理上臺階，而且高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了員工日常工作質(zhì)量，助力公司打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。