近期，能源檢計量中心緊扣“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”主題，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，夯實主體責(zé)任，凝心聚力走活降本增效“一盤棋”。

樹作風(fēng)，做表率，黨政同心齊發(fā)力

        該單位按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持將“干事”文化觸角延伸到工作的角角落落，班子成員深入一線、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹新風(fēng)，做表率。針對中心區(qū)域氣體管網(wǎng)52個排水器集水坑抽水問題，成立攻關(guān)小組，通過管網(wǎng)改造不斷減少集水坑數(shù)量，直至集水坑數(shù)量清零，從根本上解決排水瓶頸問題，為實現(xiàn)氣體管網(wǎng)無人巡檢奠定基礎(chǔ)。同時對新項目投運、關(guān)鍵指標(biāo)完成、設(shè)備疑難雜癥等問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)處理，通過對癥下藥，解決設(shè)備“頑疾”16項。

挖潛力，聚合力，智能創(chuàng)新增效益

        持續(xù)緊盯智能化與自動化等重點工作進度不放松，加大技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)應(yīng)用，用技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，提高勞動生產(chǎn)率和能源綜合利用率，降低生產(chǎn)成本。自主實施鐵水衡遠程集中控制、云監(jiān)控以及能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)技術(shù)升級改造，不僅實現(xiàn)了智能化遠程巡檢，大幅度提高了數(shù)據(jù)的高效性、準(zhǔn)確性和安全性，為公司鐵水運輸作業(yè)打通了“綠色通道”，而且為公司各單位自動化系統(tǒng)升級提供了有力能源數(shù)據(jù)支撐，節(jié)約外委費用35萬余元。

盯關(guān)鍵，抓細小，吹響降本“集結(jié)號”

        通過聚焦一線、緊盯關(guān)鍵，把降本指標(biāo)、經(jīng)營壓力進行層層傳遞與分解，要求作業(yè)區(qū)、班組、個人共擔(dān)降本指標(biāo)任務(wù)，逐級落實責(zé)任，立足崗位，充分發(fā)揮群團以及小單元作戰(zhàn)作用，抓細小、抓關(guān)鍵，形成合力。計量實驗班主動出擊，從點滴著手，從細處著眼，對各類測量設(shè)備報廢件進行回收，通過對同型號設(shè)備的零部件拆卸、安裝、重組，讓廢舊設(shè)備“重新上崗”，發(fā)揮余熱，形成了降本增效的濃厚氛圍。一季度以來，該班組開展的修舊利廢、“獻一計、出一策、干一事”項目達22項，創(chuàng)效15萬余元。