今年以來，軋鋼廠以精益安全班組建設為抓手，多措并舉，夯實班組安全生產(chǎn)責任，筑牢基層安全生產(chǎn)防線，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

安全文化建設營造濃厚安全氛圍

        自1月份開始，該單位將安全禁令抽考作為班前班后會的一項重點工作，通過持續(xù)抽考，進一步增強員工安全知識，為班組安全氛圍營造打下堅實基礎。每月開展兩次安全事故案例分享，在提升員工安全意識的同時，豐富班組安全活動內(nèi)容。此外，在設備上、值班室外墻、文化墻等區(qū)域，一幅幅由員工創(chuàng)作的、生動且具有教育意義的安全繪畫，營造出了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

標準化作業(yè)流程規(guī)范員工安全行為

        該單位把安全的重點和核心放在抓班組員工安全作業(yè)行為的規(guī)范和養(yǎng)成上，通過制定作業(yè)全覆蓋、崗位全覆蓋的SOP標準化作業(yè)程序，使每一個作業(yè)活動都有據(jù)可查，有標準可依。督促班組員工對標準化作業(yè)程序進行學習、背誦，做到標準一口清。在此基礎上，開展標準化作業(yè)演練活動，通過演練查找標準化作業(yè)中存在的問題，并由班組長講評，從而使作業(yè)更加規(guī)范。對于非常規(guī)作業(yè)，要求每名員工嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，從每一個動作、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個過程做起，嚴格細致，規(guī)范安全作業(yè)行為。

用活“賽馬”機制，實施班組分級管理

        以星級標準化班組達標為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，將分廠53個班組分成10個板塊，每月隨機對其中一個班組進行績效評比。同時，依據(jù)班組日常驗收檢查結(jié)果以及公司班組星級評定，將所有班組根據(jù)優(yōu)、良、差分為A、B、C三個類別，每月對各類班組進行公示，要求被評為C類的班組進行內(nèi)部分析，并自發(fā)開展與A類班組的對標學習活動，形成“你追我趕，共同達A”的賽馬氛圍。通過以上措施的有效實施，基層班組呈現(xiàn)出正向激勵、追趕超越的良好氛圍，班組管理日益向好。