“十四五”如何開好局、起好步?新一年工作應(yīng)該怎么干?如何以敢闖敢干的奮斗姿態(tài)，向建黨一百周年獻(xiàn)禮?迎著2021年的暖陽，煉鋼廠全體干部職工深入踐行“干事”文化，積極發(fā)揚“三牛”精神，凝心聚力、斗志昂揚，劈波斬浪、真抓實干，以飽滿的工作熱情“犇”赴新征程。

抓思想、增活力，激發(fā)全員干事熱情

        轉(zhuǎn)變思想是不斷前進(jìn)的動力，明確目標(biāo)是完成任務(wù)的前提。該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，狠抓黨員干部工作作風(fēng)，發(fā)揮表率作用。堅持把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會必講作風(fēng)，切實發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。全體干部職工牢固樹立危機(jī)意識，發(fā)揚“馬真”精神、釘釘子精神，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動。同時深推“群星”工程和“賽馬”機(jī)制，通過評選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長、服務(wù)之星、效益之星等，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，激發(fā)員工隊伍活力;對爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，在各爐、機(jī)、班組形成“能者上，優(yōu)者獎;庸者下，劣者汰”的良好局面。

夯基礎(chǔ)、重實效，筑牢安全生產(chǎn)防線

        該單位創(chuàng)新提煉出煉鋼廠“01236”安全管理思路，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀，狠抓安全管理，筑牢安全防線。針對2021年安全重點工作，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、完成時限、完成效果及考核辦法，確保各項安全工作措施落實到位。成立安全檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，嚴(yán)格細(xì)致開展檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場、以身作則，緊盯隱患不放一抓到底，保證檢查不走形式、不走過場、確保成效。各作業(yè)區(qū)堅持即查即改，以檢查促整改，對查出的問題明確責(zé)任，認(rèn)真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題，制定針對性防控措施及應(yīng)急處置措施，確保所有隱患受控，運行風(fēng)險降至最低。各班組不斷引導(dǎo)、督促員工積極使用“首安云”App，有效利用平臺落實各級管理責(zé)任以及規(guī)范隱患排查治理流程。并以安全分享、一口清、OPL自主培訓(xùn)、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應(yīng)用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)意識。

提效率、降成本，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，圍繞“三會”提出的目標(biāo)任務(wù)，制定時間表、任務(wù)圖，分步分階段狠抓落實。嚴(yán)抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備做保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過嚴(yán)格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益。以技術(shù)進(jìn)步項目和科研項目為工作重點，圍繞提升關(guān)鍵指標(biāo)控制目標(biāo)，形成工序指標(biāo)清單式管理，通過過程檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、復(fù)查問題、周期性循環(huán)檢查問題持續(xù)整改落實情況，形成PDCA工藝管理循環(huán)模式。以精益設(shè)備管理推進(jìn)為抓手，提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力，以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設(shè)備搶修為重點，全面落實“四精”設(shè)備管理思路。分級分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實，夯實各級設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性、可控性。