2021年，軋鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，狠抓生產(chǎn)過程管控、“賽馬”機制、技能提升等重點工作，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

細化過程管控，強化執(zhí)行標準

        該單位堅持工藝管理“23445”管理理念，以“日清日結(jié)、操檢合一”為指導思想，派專人駐扎生產(chǎn)線取樣、提取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化、固化工藝參數(shù)，并形成執(zhí)行性強的參數(shù)標準手冊。針對導衛(wèi)、軋槽、軋輥等工藝備件材質(zhì)，通過對比分析，不斷優(yōu)化，從而提高備品備件的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)輔助物資質(zhì)量。同時堅持落實工藝紀律三級監(jiān)管責任，制定崗位工點巡檢標準、停機檢查標準、備用導衛(wèi)檢查標準、備輥質(zhì)量檢查標準等，細化分解，將責任夯實到人，實現(xiàn)生產(chǎn)過程管控精細化、標準化、規(guī)范化。

深推“賽馬”機制，促進管理效能提升

        為進一步夯實工藝管理責任，嚴肅工藝紀律、提高工藝執(zhí)行力，該單位對標行業(yè)先進水平，緊盯行業(yè)發(fā)展前沿，制定指標攻關(guān)目標，在工藝百分制考評的基礎(chǔ)上深推“賽馬”機制，以“日總結(jié)、周分析、月評比”的管理模式推行橫向到邊、縱向到底的考核體系，對每月評出的優(yōu)秀作業(yè)區(qū)和較差班組進行排名、通報、考核。通過整合紅旗軋線、負差攻關(guān)、無廢攻關(guān)、1216檢修模式等一系列激勵政策，全方位激發(fā)指標活力，促進管理效能提升。同時，加大工藝記錄檢查與考核力度，通過檢查、通報、督辦，實現(xiàn)閉環(huán)工藝管控，全面激發(fā)干部員工干事的能動性、創(chuàng)造性，促使干部員工真正干起來、跑起來、賽起來。

強化培訓，提升崗位技能

        該單位以勞動競賽為手段，從內(nèi)部管理入手，強化教育培訓、崗位創(chuàng)新，不斷提高人員技術(shù)操作水平。一方面積極組織開展中廢率攻關(guān)、軋鋼工技術(shù)比武、軋制裝配技能競賽、換槽換輥競賽等活動，通過形式多樣的競賽活動提升崗位人員操作技能水平。另一方面通過定期組織召開經(jīng)驗交流會，分享工作心得、交流經(jīng)驗，取長補短，促使大家共同提升學習技能、崗位技能以及崗位創(chuàng)新能力，為開展生產(chǎn)經(jīng)營工作營造良好的干事氛圍。