2021年，儲運中心計劃科鎖定更高目標，超前謀劃，在備品備件大棚榮獲陜西省現(xiàn)場管理星級評價三星級榮譽的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)場星級管理提升作為今年現(xiàn)場管理核心工作來抓，著力打造更高質(zhì)量的庫房管理格局。

集思廣益，完善四星級庫房推進措施。

        該單位在去年創(chuàng)建三星級現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，認真組織班組長以上管理人員，從四星級現(xiàn)場管理標準入手，比照三星級現(xiàn)場創(chuàng)建中存在問題，羅列問題清單，提出各自改善提高的措施并進行分析、討論、總結(jié)，最終形成四星級現(xiàn)場推進措施，并實施專人專管，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，采取先易后難的辦法進行落實。現(xiàn)已從規(guī)范備件包裝入手，對現(xiàn)有備件按新舊程度進行合理調(diào)整，保障現(xiàn)場管理整齊劃一、美觀有序，為完成現(xiàn)場星級管理升級達標工作開好頭、起好步。

提高素質(zhì)，夯實四星級現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

        人員素質(zhì)是星級管理評價的重要指標之一，為進一步提升員工綜合素質(zhì)，該單位從班組管理抓起，制定了班組年度培訓(xùn)計劃，對物資入庫驗收、倉儲日常維護、服務(wù)及安全、環(huán)保、消防等內(nèi)容全面進行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)取得實效，各級管理人員每天深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查出的問題，以責(zé)任清單形式下發(fā)到各責(zé)任人和督辦人，進行落實整改;建立完善的常態(tài)化檢查整改制度，班組長以上人員每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場治理存在問題及時糾偏，確保現(xiàn)場規(guī)范有序。

源頭把關(guān)，通過降低庫存量促進現(xiàn)場管理更規(guī)范。

        庫存量是影響星級管理評價的核心因素。為有效將庫存降下來，該單位從元月份開始，從嚴從細對各生產(chǎn)單位需求計劃進行嚴格把關(guān)，提高計劃準確率和物資周轉(zhuǎn)率。同時對接生產(chǎn)單位和市場營銷部，將設(shè)備管理、采購管理及現(xiàn)有庫存有機銜接起來，全力推進備件庫存控制目標的實現(xiàn)，減少閑置物資過度占用倉儲空間。

        新的一年，儲運中心計劃科將瞄準目標躬背前行，向著四星級現(xiàn)場管理目標奮力拼搏。