近年來(lái)，龍鋼公司積極探索項(xiàng)目管理新思路及新方法，從項(xiàng)目審批、過(guò)程監(jiān)督、建設(shè)管理等全流程推行懲防建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)筑牢廉潔保障。

        加強(qiáng)教育，提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目清廉建設(shè)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該單位組織干部職工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)涉及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，定期開(kāi)展有關(guān)黨風(fēng)廉政、黨性修養(yǎng)、項(xiàng)目投資及工程管理等方面的學(xué)習(xí)與討論，不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)建立工程管理“清廉細(xì)胞”，聚焦項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵人、關(guān)鍵處，科學(xué)管理項(xiàng)目建設(shè)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管控，推行懲防建設(shè)，為推進(jìn)公司項(xiàng)目清廉建設(shè)工作形成強(qiáng)大合力。

        源頭預(yù)防，實(shí)施項(xiàng)目管理精細(xì)化，靈活調(diào)整嚴(yán)密防范。預(yù)防為主抓源頭，緊抓項(xiàng)目管理“牛鼻子”。該單位嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度》，強(qiáng)化項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)于不按照規(guī)定申報(bào)的項(xiàng)目、不符合政策及公司要求的項(xiàng)目堅(jiān)決不予通過(guò);并圍繞投資項(xiàng)目科學(xué)立項(xiàng)、細(xì)化責(zé)任分工落實(shí)、排定作戰(zhàn)時(shí)間安排等，積極查找項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和短板漏洞，提出防范措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量同步抓、施工與管理融合抓，不斷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

        強(qiáng)化措施，實(shí)施項(xiàng)目管理廉潔化，聚焦關(guān)鍵規(guī)范行為。項(xiàng)目管理廉潔化，“陽(yáng)光操作”好預(yù)防。該單位嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理要求和招投標(biāo)工作程序進(jìn)行招投標(biāo)，并實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量后評(píng)價(jià)制度，待項(xiàng)目建成后，組織專(zhuān)家和相關(guān)單位專(zhuān)業(yè)管理人員按要求開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量后評(píng)價(jià)，既促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升，又有效實(shí)現(xiàn)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，重點(diǎn)分析工程設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)算、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷督促項(xiàng)目管理人員時(shí)刻繃緊廉潔自律弦，時(shí)刻“對(duì)標(biāo)照鏡”，規(guī)范自己的行為，把黨風(fēng)廉政建設(shè)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。