今年以來(lái)，龍鋼公司圍繞“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與員工素質(zhì)提升，自我加壓、兩眼向內(nèi)，以煉鐵—煉鋼—軋鋼工序發(fā)力、關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)為主，全方位聚力降本增效，助力年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成。

        “三大冶煉”模式穩(wěn)運(yùn)行

        龍鋼公司將生產(chǎn)穩(wěn)定順行放在首位，按工序聚焦“多出鐵、降焦比”“降渣料、降消耗”“品規(guī)優(yōu)化”，推行高效冶煉、經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制三大模式，重點(diǎn)精細(xì)化管控爐溫和頂溫、規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、外圍軋線指標(biāo)提升及品規(guī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，確保整個(gè)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自主發(fā)揮能動(dòng)性。同時(shí)把生產(chǎn)順行和優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，提升技術(shù)、強(qiáng)化操作管理，促進(jìn)整體水平提升，以穩(wěn)運(yùn)行為完成各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

        “對(duì)標(biāo)賽馬”引導(dǎo)降成本

        龍鋼公司把降成本作為硬實(shí)力與硬功夫，全方位活用“賽馬”機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)與追責(zé)作用，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，以關(guān)鍵核心指標(biāo)為突破口，堅(jiān)持提煤降焦、節(jié)鐵增鋼工作思路，軋制成本效益好的品種，以效排產(chǎn);梳理全過(guò)程要素保障中的各類(lèi)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以“賽馬”機(jī)制月度評(píng)價(jià)報(bào)告為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、內(nèi)部補(bǔ)短板，降成本取得了階段性成果。目前已完成10億元降本增效目標(biāo)任務(wù)。

        “業(yè)務(wù)協(xié)同”聯(lián)動(dòng)提質(zhì)量

        龍鋼公司高度重視爐料優(yōu)化工作，建立業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在把控前后兩端市場(chǎng)上下功夫，將采購(gòu)性價(jià)比高的原燃料作為重點(diǎn)，建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶對(duì)戶，直發(fā)直達(dá)不落地”與“單品種不摻假，保質(zhì)保量講良知”的采購(gòu)新模式，各單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從進(jìn)購(gòu)、計(jì)量、分析、堆料、配送使用全過(guò)程層層把關(guān)，細(xì)化管控指標(biāo)、管控標(biāo)準(zhǔn)，將水分、粒級(jí)、穩(wěn)定性、冶金性能列入管控重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了原料入爐質(zhì)量穩(wěn)定。經(jīng)細(xì)節(jié)管控后，焦炭水分同比降低1.34%，燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率同比提高2.63%。

        據(jù)悉，龍鋼公司在坯材全轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，緊盯市場(chǎng)效益變化開(kāi)展增效比例攻關(guān)工作，全年增效比例較去年提升14.86%。