8月14日，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂帶隊(duì)到陜焦公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

趙福堂指出，面對(duì)行業(yè)下行的不利局面，陜焦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的壓力，張文琪董事長高度重視，對(duì)本次調(diào)研提出了明確的工作要求，集團(tuán)公司將根據(jù)調(diào)研情況系統(tǒng)研究支持陜焦擺脫困境的政策措施。趙福堂強(qiáng)調(diào)，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。陜焦新班子要帶領(lǐng)廣大干部職工，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，按照張文琪董事長提出的“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“四種經(jīng)營理念”“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺(tái)階”工作部署，落實(shí)落細(xì)“七個(gè)全面深化”和“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，深入分析市場形勢，精準(zhǔn)剖析問題短板，凝聚共識(shí)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，把情況吃透、把問題找準(zhǔn)、把思路理清、把對(duì)策做實(shí)，持續(xù)推動(dòng)陜焦高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂要求，一要全力以赴轉(zhuǎn)變觀念。通過理順管理關(guān)系，提升生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力要素的配置水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理效能，促進(jìn)管理水平提升。二要全力以赴穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)。要以市場為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，加大產(chǎn)品市場布局優(yōu)化，堅(jiān)決做到“三定三不要”；要積極融入集團(tuán)內(nèi)部大市場，通過煤焦鋼上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三要全力以赴治虧創(chuàng)效。要落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)成本管控措施，采取“以化補(bǔ)焦”方式提高產(chǎn)品綜合收益。四要全力以赴防控風(fēng)險(xiǎn)。要全面梳理采購、生產(chǎn)、銷售全流程各領(lǐng)域的短板弱項(xiàng)，加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改，強(qiáng)化合規(guī)管理，系統(tǒng)性提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和水平；同時(shí)，進(jìn)一步理順?biāo)鶎倨髽I(yè)股權(quán)關(guān)系。五要全力以赴強(qiáng)化項(xiàng)目論證。要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，全面梳理在建及擬建項(xiàng)目合規(guī)性、可行性、必要性和有效性，以“適銷對(duì)路”為原則，通過高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升和企業(yè)效益改善，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”。六要全力以赴團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。要把“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”放在首位，明確責(zé)任分工，發(fā)揮好班子集體智慧和力量，進(jìn)一步提升班子凝聚力、決策力、執(zhí)行力，打造“各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合”的過硬班子；要加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金，企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部及化工集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、運(yùn)銷集團(tuán)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（張靜云  張?jiān)狼啵?