7月25日-8月1日，陜鋼集團(tuán)舉辦各級(jí)獨(dú)立法人單位工資總額備案制及任期制契約化專題研討班，各子公司、雙管單位主要負(fù)責(zé)人及各單位企管、人力資源和財(cái)務(wù)部干部和業(yè)務(wù)人員共計(jì)93人參加了培訓(xùn)。

在為期八天的封閉式培訓(xùn)中，研討班先后組織召開了啟動(dòng)會(huì)議，安排各單位分頭制定方案，經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)細(xì)致核算、方案內(nèi)容反復(fù)修改，最終完成了13個(gè)獨(dú)立法人單位的工資總額備案制方案的制定工作，5個(gè)直管子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和班子成員契約化方案制定工作。通過此次研討，既統(tǒng)一了集團(tuán)上下改革思想，鍛煉和檢驗(yàn)了隊(duì)伍，又讓各單位進(jìn)一步厘清了工資收入與考核指標(biāo)聯(lián)動(dòng)掛鉤的邏輯關(guān)系，能算清實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，拿到什么樣的收入，知道工資是掙來的，不是分配來的，真正落實(shí)正向激勵(lì)的指揮棒作用，在目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引下，更加堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)全年雙目標(biāo)的信心和決心，達(dá)到了推進(jìn)改革、制定方案、統(tǒng)一思想、鍛煉隊(duì)伍的預(yù)期效果，圓滿實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)和任務(wù)。

在8月1日的研討班總結(jié)會(huì)議上，許曉增對(duì)各單位方案內(nèi)容給予充分肯定，并就進(jìn)一步細(xì)化方案內(nèi)容及推進(jìn)改革工作向各單位提出三方面要求：一是要強(qiáng)化研判，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工資總額備案制和班子成員任期制契約化的宣傳，扎實(shí)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)改革活力；二是要倒排工期，持續(xù)完善方案內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)班子成員能上能下，中層干部不勝任退出機(jī)制，并按程序報(bào)集團(tuán)公司審批；三是要明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定三年任期目標(biāo)，不拘一格發(fā)展新業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

武軍強(qiáng)就做好下一步工作提出四點(diǎn)具體要求：一是集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)向集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)兩個(gè)方案的核心內(nèi)容、目標(biāo)指標(biāo)體系、掛鉤聯(lián)動(dòng)關(guān)系等；二是各單位要結(jié)合集團(tuán)審定意見，盡快完善各自方案，并按程序報(bào)送有關(guān)責(zé)任主體研究決定；三是各單位要積極做好兩個(gè)方案的宣貫工作，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和全員增收創(chuàng)效活力；四是各單位要抓緊時(shí)間按照方案確定的目標(biāo)任務(wù)和掛鉤指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，增添措施，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、釋放改革紅利，堅(jiān)決完成全年雙目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)陜鋼集團(tuán)“一體兩翼雙千”高質(zhì)量發(fā)展的新格局！

作為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革雙百企業(yè)，工資備案制和經(jīng)理層任期制契約化改革是陜鋼集團(tuán)“五突破一加強(qiáng)”改革的重點(diǎn)任務(wù)，是激活企業(yè)活力、調(diào)動(dòng)全員工作積極性的重要引擎。下一步，陜鋼集團(tuán)將繼續(xù)秉持改革思維，推動(dòng)改革向縱深推進(jìn)，以全面深化改革贏得企業(yè)發(fā)展新的紅利。（李俊 侯剛朋）