6月7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶诩瘓F(tuán)工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要站在企業(yè)長遠(yuǎn)的角度，系統(tǒng)思考陜鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和競爭力提升等長遠(yuǎn)生存發(fā)展工作，搶抓良好機(jī)遇和發(fā)展窗口期，加速推進(jìn)改革、轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目落地實(shí)施。

會(huì)上，楊海峰對(duì)上半年工作給與肯定，就近期重點(diǎn)工作提出了八點(diǎn)要求：

一是雙百改革要提速。陜鋼集團(tuán)的“雙百改革”已經(jīng)到了最后攻堅(jiān)時(shí)期，我們要奔著長遠(yuǎn)解決陜鋼的生存發(fā)展問題的目的，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，借助良好的發(fā)展形勢和氛圍條件，以時(shí)不我待的緊迫感，加快推動(dòng)混改、員工持股、工資備案制、任期制與契約化管理等改革舉措落地實(shí)施和轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)提升陜鋼生存競爭力和企業(yè)實(shí)力。要按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、讀懂用好政策、拿準(zhǔn)吃透方案、狠抓落地實(shí)施，練好推進(jìn)改革“內(nèi)功”。要適時(shí)組織集中培訓(xùn)、宣貫講解和資格考試，全面推動(dòng)“雙百改革”換擋提速，確保改革任務(wù)全面完成。

二是經(jīng)營工作要加強(qiáng)。經(jīng)營是企業(yè)工作的核心，各單位要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要盯在關(guān)鍵點(diǎn)、盯到點(diǎn)子上，確保各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃及時(shí)高效落地，把應(yīng)有的市場效應(yīng)抓回來。要在市場的波動(dòng)中研究強(qiáng)化經(jīng)營，突出經(jīng)營庫存、市場快速反應(yīng)、期現(xiàn)套保等經(jīng)營難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，形成以效益為導(dǎo)向的科學(xué)經(jīng)營機(jī)制，加快培養(yǎng)一批、選用一批敢干會(huì)干主動(dòng)干、經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的干部，全方位提升經(jīng)營工作質(zhì)量和效益。要落實(shí)好五大戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打通產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈“任督二脈”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

三是安全環(huán)保要落實(shí)。安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保百日大行動(dòng)各項(xiàng)工作部署，為慶祝建黨100周年和“十四運(yùn)”勝利召開營造良好的安全環(huán)保工作氛圍。要不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，積極配合政府有關(guān)督察工作，夯實(shí)工作責(zé)任，做到信息暢通、整改及時(shí)。

四是重點(diǎn)項(xiàng)目要落地。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和綠色節(jié)能等項(xiàng)目建設(shè)是提升陜鋼生產(chǎn)競爭實(shí)力的關(guān)鍵舉措，要采取組織保證措施，明確考核要求，確保集團(tuán)公司既定的各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目盡快落地開工，借助各方力量和有利時(shí)機(jī)，建立完善跟蹤督辦機(jī)制，全力推動(dòng)項(xiàng)目手續(xù)完善，為落地開工做好準(zhǔn)備。

五是統(tǒng)管工作要強(qiáng)化。“四統(tǒng)管”是提升陜鋼競爭力的關(guān)鍵一招，既要統(tǒng)管更要有作為。物流優(yōu)化工作，要按照統(tǒng)管原則，統(tǒng)籌考慮投資最省、使用效率最優(yōu)，又能發(fā)揮各方面積極性的方式進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色清潔運(yùn)輸。固廢統(tǒng)管方面，要明確工作思路，通盤考慮資源綜合利用，按照“誰能干就讓誰干”的理念配優(yōu)配強(qiáng)干部，推動(dòng)固廢資源開發(fā)的理念和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)落地。營銷布局方面，要建立優(yōu)化合理的片區(qū)劃分，網(wǎng)格化布置機(jī)構(gòu)，結(jié)合各單位有關(guān)需求對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售、供應(yīng)、鋼材精深加工、新產(chǎn)品供需、市場調(diào)研和行業(yè)信息等職能實(shí)施統(tǒng)管，全面加強(qiáng)對(duì)各主導(dǎo)市場和目標(biāo)市場的掌控能力，通過精準(zhǔn)營銷和有效經(jīng)營把更多的市場效益搶抓回來。

六是整改工作要徹底。當(dāng)前，集團(tuán)公司關(guān)于巡察反饋問題整改以及審計(jì)整改等相關(guān)整改均在深入推進(jìn)，各整改牽頭部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、拿出建議，依法合規(guī)進(jìn)行徹底整改，形成長效工作措施。要敢于揭短亮丑，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深入調(diào)查、嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)夯實(shí)責(zé)任，堵塞管理漏洞，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。

七是干部管理要優(yōu)化。組織保障是改革發(fā)展的基本前提，要結(jié)合集團(tuán)的改革發(fā)展中心工作、重點(diǎn)工作等主戰(zhàn)場，以問題為導(dǎo)向、目標(biāo)為導(dǎo)向加強(qiáng)干部隊(duì)伍分析研判，征求相關(guān)意見建議形成干部優(yōu)化配置整體方案，做好組織干部工作保障。

八是黨建工作要加強(qiáng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，繼續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)各級(jí)獨(dú)立法人單位黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升責(zé)任主體和法人治理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)生存發(fā)展能力建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)關(guān)鍵崗位、高端人才實(shí)施更大力度的“揭榜掛帥”內(nèi)外部招聘，充分激活深化改革、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、降本增效等紅利釋放，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，鍛造一批為了陜鋼目標(biāo)愿景實(shí)現(xiàn)和基業(yè)長青，有大格局大境界，并愿意為之奮斗，同心同力的優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍。

楊海峰最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要全面梳理年度工作任務(wù)，堅(jiān)定不移完成“盈利水平行業(yè)排名回歸30位以內(nèi)、20億元以上利潤”的雙目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)破題和關(guān)鍵制約的工作進(jìn)行深入思考，提出有效措施，以高質(zhì)量的分析、謀劃和執(zhí)行落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展成果。（郭尚斌 李威）