編者按：7月29日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，并全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對工作中的亮點(diǎn)給予肯定，針對存在問題提出改進(jìn)措施，同時(shí)從新平衡新模式的高效應(yīng)用、暑期雨天保障、資金保障、職能管理、項(xiàng)目推進(jìn)、形勢教育等方面對近期工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識(shí)，以高度的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化作風(fēng)躬身入局，自我革命求生圖存，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神。會(huì)議組織學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會(huì)精神，并要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)原文，深刻領(lǐng)悟全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)全面深化改革的責(zé)任感和使命感。將認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把全會(huì)精神作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨員干部培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，融入黨支部“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)，采取多種形式、準(zhǔn)確生動(dòng)宣傳全會(huì)精神，為公司深化改革營造良好氛圍。同時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，吃透精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，緊密結(jié)合公司實(shí)際和集團(tuán)改革工作要求，研究公司進(jìn)一步全面深化改革的工作舉措，奔著問題去、盯著問題改，不斷提升公司治理能力和運(yùn)營效率。

        會(huì)議明確，要堅(jiān)定信心穩(wěn)中求進(jìn)，錨定目標(biāo)降本增效。會(huì)議對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的進(jìn)步和成績給予肯定，分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢，并指出，公司上下要將當(dāng)前的危機(jī)感和緊迫感傳達(dá)到每位職工，牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識(shí)，凝聚降本合力，保持戰(zhàn)略定力，錨定目標(biāo)持續(xù)攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)求突破，化危為機(jī)保生存。生產(chǎn)系統(tǒng)要結(jié)合市場變化和成本最低的要求，選擇最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑，聚焦穩(wěn)順、高效、低耗的目標(biāo)，抓實(shí)工序細(xì)節(jié)、強(qiáng)化過程管控，穩(wěn)定原燃料質(zhì)量，保持燒鐵、鐵鋼平衡，不斷提升產(chǎn)線的效率和整體匹配程度，降低系統(tǒng)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)全流程效益最大化;供銷系統(tǒng)：采購端要精準(zhǔn)把握市場趨勢，加強(qiáng)與生產(chǎn)組織的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，反向倒逼，動(dòng)真碰硬為生存斗爭，降低采購成本，緊盯焦炭、國內(nèi)礦、廢鋼、球團(tuán)等重點(diǎn)物資，按照低庫存運(yùn)行下限調(diào)整采購節(jié)奏，保質(zhì)保量保供應(yīng)，保障生產(chǎn)順行;銷售端要以用戶為中心，提高出庫的速度和服務(wù)質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，防范風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營系統(tǒng)要聚焦經(jīng)營運(yùn)行的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深化算賬經(jīng)營和四級成本核算機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)找差，深挖降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善;要加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)改革。各單位要將降本增效深化到班組和全體職工，全員優(yōu)化工作方法，深化崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，動(dòng)真碰硬促進(jìn)內(nèi)部改革，堅(jiān)定信心，以每個(gè)單位的持續(xù)進(jìn)步和共同努力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        會(huì)議要求，要抓細(xì)抓實(shí)安全環(huán)保，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。安全方面，各單位要始終堅(jiān)持安全第一，壓實(shí)各級責(zé)任，認(rèn)真將安全工作抓實(shí)、抓緊，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控措施落實(shí)，確保生產(chǎn)安全順行。環(huán)保方面，要持續(xù)做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與整治，做好水渣產(chǎn)銷平衡，防控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)上周碳排放核查工作提出的要求，盡快做好問題整改和資料完善;以現(xiàn)場7S管理為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，形成現(xiàn)場管理長效機(jī)制，全面改善景區(qū)環(huán)境品質(zhì)。

        會(huì)議表示，要深推精益管理，全面深化改革。當(dāng)前市場形勢日趨嚴(yán)峻，且深不見底，生存壓力不斷加大，深推精益管理，全面深化改革的落地不僅是企業(yè)提升競爭力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的根本舉措，更是生存的需要。龍鋼改革的重點(diǎn)是三項(xiàng)制度，目前公司在推進(jìn)精益管理降成本、簡化流程、人員優(yōu)化等方面做了一些工作，但深層次的改革還沒有觸及，要達(dá)到優(yōu)秀、合規(guī)、高效管理的水平還有很長的路要走，如果不加快推進(jìn)改革，必然會(huì)成為落伍者，落后就必然會(huì)被淘汰、會(huì)出局。全體干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)改革就是為生存而戰(zhàn)，只有活下來才是硬道理。公司相關(guān)部門要學(xué)懂弄透國家相關(guān)法律法規(guī)，開展《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》相關(guān)章節(jié)以及陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)關(guān)于勞動(dòng)人事改革專題培訓(xùn)，確保相關(guān)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。同時(shí)要盡快拿出促進(jìn)公司深化改革的方案，結(jié)合精益管理，全力推進(jìn)改革向縱深挺進(jìn)，這既是黨的二十屆三中全會(huì)的要求，也是兩級集團(tuán)的要求，更是提升管理求生圖存的要求。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化作風(fēng)躬身入局，自我革命求生圖存。市場是殘酷的競爭，不同情弱者，也不憐憫弱者，要生存只有不斷自我革命做強(qiáng)自己。要持續(xù)強(qiáng)化龍鋼長期以來形成的過硬干事作風(fēng)和良好干事氛圍，特別是在市場博弈持久化的新形勢下，只有扛住市場的洗禮，保持不失血經(jīng)營，才能在競爭中活下來。首先，公司上下要消腫瘦身、去腐生肌，真刀實(shí)槍地改革，動(dòng)真碰硬地去推動(dòng)，全面實(shí)施精益管理。其次，要始終保持戰(zhàn)略定力，去短板、揚(yáng)優(yōu)勢，塑真身、打硬仗，再突破，集中精力干好自己的事;同時(shí)要強(qiáng)化執(zhí)行力全員發(fā)力，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、爭晉位，在競爭中為自己擠出生存空間。全體干部職工要清醒地看到公司當(dāng)前面臨的壓力，珍惜企業(yè)、珍惜崗位，強(qiáng)化作風(fēng)、躬身入局，為企業(yè)生存發(fā)展傾盡全力。龍鋼在困難中取得的進(jìn)步再一次證明：再高的山，一步一步地攀登，終能達(dá)到頂峰;再厚的書，一頁一頁地翻閱，終能消化吸收;再難的事，一點(diǎn)一點(diǎn)用心去做，總能有所收獲。只要全體干部職工正視困難，堅(jiān)定信心，勇于奮斗，力求突破，就一定能取得龍鋼生存發(fā)展的勝利!

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。