編者按：7月22日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定，針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施，并從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源管控、安全環(huán)保、精益管理、項(xiàng)目建設(shè)、資金管理、采購(gòu)銷售等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真做好上半年工作的復(fù)盤，對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，客觀研判市場(chǎng)形勢(shì)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，聚焦“六個(gè)更加突出”，做好問題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

        會(huì)議要求，做好陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神，要求各單位將此次會(huì)議精神層層傳達(dá)到各層各級(jí)，聚焦“六個(gè)更加突出”，再添新措施，砥礪新作為，兩眼向內(nèi)，深化對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，突出改革創(chuàng)新，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，解決短板問題，賦能企業(yè)發(fā)展。同時(shí)要?jiǎng)訂T全體干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力再出發(fā)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化，做好問題梳理、任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)。

        會(huì)議表示，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)降本增效。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定，指出了存在問題和不足，要求各單位要以新舊國(guó)標(biāo)切換為契機(jī)，重標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)矩，堅(jiān)定不移降本增效，不能固步自封，要繼續(xù)向前，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得新突破。生產(chǎn)系統(tǒng)要突出成本這一核心要素，在保持穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，持續(xù)在配料優(yōu)化、精準(zhǔn)操作、設(shè)備管理、指標(biāo)提升、品規(guī)優(yōu)化、舊標(biāo)材消化等方面下功夫，在管理的簡(jiǎn)約高效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度、成本管控的能力、裝備技術(shù)的進(jìn)步等方面，認(rèn)真對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)，各工序間要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，鞏固好前期改善的成果，深挖降本增效點(diǎn)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，只有敢想、敢做、敢干，才能取得成功;供銷系統(tǒng)的采購(gòu)端要抓好現(xiàn)貨資源，保質(zhì)保量供應(yīng)，在降低單價(jià)和物料綜合成本上下功夫，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，配強(qiáng)、配齊人員，做好資金保障，確保采購(gòu)端持續(xù)降低成本;銷售端要緊盯市場(chǎng)，與西安分公司緊密協(xié)作，加快舊標(biāo)材的銷售出庫，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)算清賬，做好市場(chǎng)價(jià)格信息反饋;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要以現(xiàn)金流為核心，將對(duì)標(biāo)提升貫穿各項(xiàng)工作始終，抓關(guān)鍵指標(biāo)要素，落腳到各工序?qū)嶋H成本，及時(shí)反饋、糾偏，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，深化績(jī)效考核，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位要按照七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干部職工的積極性主動(dòng)性，將降本增效體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和結(jié)果上，集中一切力量，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標(biāo)。

        會(huì)議指出，堅(jiān)守紅線底線，嚴(yán)防各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。安全方面，要深刻吸取各類典型事故教訓(xùn)，及時(shí)開展事故警示教育和安全隱患排查，落實(shí)好“交通安全月”各項(xiàng)工作要求，結(jié)合夏季交通安全特點(diǎn)，全面開展交通隱患排查治理，尤其要加強(qiáng)通勤車的管理，嚴(yán)謹(jǐn)超速超載現(xiàn)象，確保職工上下班路途安全;同時(shí)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理和非常規(guī)作業(yè)管控，深化本質(zhì)化安全管理工作。環(huán)保方面，要加快推進(jìn)能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉(zhuǎn)變，通過對(duì)標(biāo)手段，加大節(jié)能降耗技術(shù)改造力度，實(shí)施能效水平分級(jí)管理，保持好環(huán)�？�(jī)效A級(jí)水平，在做好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，持續(xù)降低環(huán)保費(fèi)用。同時(shí)，做好碳排放核算及核查的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，吃透核算標(biāo)準(zhǔn)，提升碳核算業(yè)務(wù)能力，確保順利通過核查。

        會(huì)議提出，系統(tǒng)謀劃全力推進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地。要高度重視陜煤集團(tuán)組織的評(píng)審專家來公司調(diào)研石油鋼管項(xiàng)目事宜，針對(duì)專家組提出的方案落地要求，要加快完善，提交陜煤集團(tuán)立項(xiàng)通過。要統(tǒng)籌謀劃、合理規(guī)劃好煉鋼精煉工藝的恢復(fù)方案，要快速高效推動(dòng)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，力促早日落地建設(shè)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，決勝既定的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議指出，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在2024年上半年工作會(huì)上明確表示“在應(yīng)對(duì)化解各類風(fēng)險(xiǎn)困難上，部分干部職工作風(fēng)不夠強(qiáng)悍，缺少非常之舉、缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的手段。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真反思，有則改之，無則加勉。2024年進(jìn)入下半程，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨，全體干部職工要發(fā)揚(yáng)好龍鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、永不服輸?shù)木�神，�?jiān)定奮斗信心，強(qiáng)化作風(fēng)能力，把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處，要相信：今天所受的苦、吃的虧、擔(dān)的責(zé)、忍的痛，都會(huì)變成前進(jìn)道路上的一束亮光。沒有白走的路，沒有白干的事，前進(jìn)的每一步都算數(shù)，最終的成功就在于執(zhí)行、在于落地，高效的執(zhí)行力是龍鋼具有的顯著特征。因此，全體干部職工要立足發(fā)展大局，把責(zé)任落在實(shí)處，積極向上，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和堅(jiān)韌的毅力，在攻堅(jiān)克難中取得新突破，用努力和付出贏得各方的支持和信任。只要全員珍惜當(dāng)下、珍惜企業(yè)，奮楫爭(zhēng)先，就一定能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。