編者按：6月24日，龍鋼公司召開專題會議，傳達學習和落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調(diào)研精神，以及陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研工序間市場化結(jié)算工作會議要求，并對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復(fù)盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)建、項目推進等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要認清市場形勢，堅定信心，按照兩級集團安排部署，抓好工作分解和責任分工，不懈努力將自己的事做到最好，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)降本增效，弘揚“三個不相信”精神，以龍鋼人的實干實效實績當好集團再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。

        會議要求，要認真落實好張文琪董事長來龍鋼公司調(diào)研的相關(guān)要求。會議對陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調(diào)研精神和要求進行了再傳達、再學習。并要求，一是公司上下要認真學習張文琪董事長來龍鋼調(diào)研精神，通過穿透式學習，深刻理解精神實質(zhì)，形成推進具體工作的“施工圖”;二是要壓實“四級成本”核算，全面推進精細化管理，橫向到邊、縱向到底，不留死角;三是搶抓機遇，推進項目建設(shè)，克服落實當前項目建設(shè)中的難題，確定的事要“揭榜掛帥”落地見效;四是加快推進改革步伐，全面形成龍鋼公司改革工作的新方案，并加快落地。并學習了陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研工序間市場化結(jié)算工作時提出的具體要求，同時要求各單位要強化思想認識，拉高標桿提速提質(zhì)推動各項工作落實見效。

        會議指出，要強化市場與工序降本，把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。會議分析了當前內(nèi)外部形勢，剖析了自身的潛力。同時指出，公司上下要堅定信心，保持定力，全力干好當下謀劃長遠。并從切實增強成本管控水平提升經(jīng)營效益、持續(xù)抓好降本增效措施落地見效、深化內(nèi)部市場化改革、深推精益管理工作等方面做了要求。會議要求生產(chǎn)系統(tǒng)要牢固樹立低成本意識和“上道工序為下道工序服務(wù)”的意識，加強協(xié)作、主動作為，減少溝通成本;供銷系統(tǒng)要緊盯市場形勢和價格波動，加強研判，踩準市場節(jié)奏，靈活操作，主動跟進生產(chǎn)需要，銷售端要加大常規(guī)材銷售力度，主動適應(yīng)市場，確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要用好“四種經(jīng)營理念”，充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組“優(yōu)化+管理”職能，緊盯市場變化和經(jīng)營實際，以及現(xiàn)實政策，按照柔性化生產(chǎn)要求，提供合理的生產(chǎn)模式和效益測算，以營銷的思維抓生產(chǎn)，讓經(jīng)營導(dǎo)航切實指導(dǎo)生產(chǎn)，為效益提升提供支撐。

        會議要求，要壓實安全環(huán)保責任，高效護航企業(yè)發(fā)展。要持之以恒、嚴防嚴守抓好安全生產(chǎn)工作，要把“嚴、精、細”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，開展安全生產(chǎn)治理能力提升年、重大事故隱患清零銷號、員工安全素質(zhì)提升等重點工作，持續(xù)落實好“安全生產(chǎn)月”各項活動安排。同時還要做好專家檢查，確保每一項隱患都徹底清零，實現(xiàn)閉環(huán)管理。會議還要求對赴大西溝礦業(yè)公司援建人員安全管理要進行延伸，強化管理和責任延伸，專業(yè)部門要會同人力資源專業(yè)板塊，破解援建人員安全管理的新課題;并指出，環(huán)保的紅線不可突破，要強化環(huán)保設(shè)備運行管控，尤其是環(huán)�？冃�A級達標成果，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟效益雙贏。

        會議強調(diào)，要搶抓難得發(fā)展機遇，加快項目建設(shè)步伐。項目建設(shè)關(guān)系龍鋼未來，關(guān)系龍鋼可持續(xù)發(fā)展。公司上下要改變思維，改變?yōu)樯享椖慷�上的思想，明晰項目建設(shè)是為轉(zhuǎn)型升級而上，是為實現(xiàn)經(jīng)濟效益而上，是為競爭力提升而上的目標，特別是要算好投資收益賬，要算清、算準、算實，前期的論證要經(jīng)得起過程的檢驗和結(jié)果的檢驗，要克服只重視生產(chǎn)工藝技術(shù)，輕視經(jīng)濟效益的思維方式和做法，以投資者的思維和乙方思維做甲方的理念，加快項目建設(shè)步伐。會議還要求要加快在建項目的整體驗收，升級轉(zhuǎn)型項目要加快前期論證審批工作，確保盡快開工;同時還要加快降本增效和節(jié)能降耗等項目的落地投用，在全公司上下營造出真抓實干、干就必成的項目建設(shè)濃厚氛圍。

        會議強調(diào)，要持續(xù)深化作風建設(shè)，當好集團再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。會議指出，嚴峻的市場形勢和生存條件，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)既是領(lǐng)導(dǎo)班子必須面臨的考題，也是全體干部職工不得不面對的考題，公司上下要集智聚力，答好這道考題，在困難時期闖出一條龍鋼新路子，實現(xiàn)不失血經(jīng)營。會議還指出，龍鋼公司一直都是在市場跌宕起伏中、在艱難困苦中生存發(fā)展起來的，有歷史的傳承、有干事的基因、更有扛壓奮進的團隊。龍鋼本身就是從困難中、從風雨中走來，從來不懼風雨。公司上下要認真落實好張文琪董事長此次來公司調(diào)研要求，傳承好老一輩龍鋼人的創(chuàng)業(yè)斗志和不屈不撓的優(yōu)秀品質(zhì)，全力弘揚“三個不相信”精神，把不可能變成可能，在市場的激蕩洪流中逆勢而上，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，不負兩級集團期許，以龍鋼人的實干實績當好集團再次創(chuàng)業(yè)的排頭兵。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。