編者按：4月8日，龍鋼公司在生產(chǎn)指揮控制中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析當(dāng)前行業(yè)和內(nèi)外部形勢(shì)，總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，對(duì)各場(chǎng)硬仗取得的突破和各項(xiàng)工作亮點(diǎn)給予充分肯定，并分析存在的問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作，對(duì)公司團(tuán)委在當(dāng)前形勢(shì)下舉辦的“打贏硬仗 求生圖存 我為企業(yè)治虧創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”演講賽取得的效果給予肯定。會(huì)議要求，各單位要珍惜和持續(xù)鞏固來(lái)之不易的成績(jī)，拿出解決問(wèn)題的有效措施，全力以赴追趕超越，加快體制機(jī)制改革，解決好制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題;同時(shí)圍繞四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，抓好工作分解和責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地;并將團(tuán)員青年在演講賽中表現(xiàn)出的戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心落實(shí)到具體工作中，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效取得突破。會(huì)議還就近期安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、供銷(xiāo)管理、精益管理、戰(zhàn)略維護(hù)、項(xiàng)目管理、行政人事改革落地、保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用等工作提出要求。

        會(huì)議指出，要保持定力，穩(wěn)中有進(jìn)落實(shí)四月份各項(xiàng)措施。會(huì)議要求，公司上下都要保持戰(zhàn)略定力，深化算賬經(jīng)營(yíng)，突出效益中心，堅(jiān)持硬仗目標(biāo)，認(rèn)真分解二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化成本管控，提高專(zhuān)注度和靈活度，深挖工序潛力，追求有邊際的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流目標(biāo)。鐵前系統(tǒng)要持續(xù)強(qiáng)化高爐的穩(wěn)定順行，做實(shí)做細(xì)入爐原燃料質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備正常運(yùn)行、工藝技術(shù)操作、過(guò)程費(fèi)用管控等工作，圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、指標(biāo)提升，持續(xù)開(kāi)展燃料消耗和成本攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)創(chuàng)效和鐵前成本達(dá)到硬仗二臺(tái)階的目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要提升鋼軋協(xié)同效率，以效益為導(dǎo)向，測(cè)算廢鋼效益，降低價(jià)格加大使用量，確保生產(chǎn)能力和效益同步提升;同時(shí)要加大新品開(kāi)發(fā)，拓展效益空間;供銷(xiāo)系統(tǒng)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，堅(jiān)持以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，做好生產(chǎn)組織和供銷(xiāo)銜接，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)創(chuàng)效。采購(gòu)端要在確保配料結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)以及爐料結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時(shí)，以總體效益最優(yōu)為原則，共同推進(jìn)高效采購(gòu)、低庫(kù)存運(yùn)行和降本增效工作;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要認(rèn)真分析總結(jié)一季度打硬仗工作，固化有效措施和取得的成績(jī)，針對(duì)問(wèn)題拿出有力的改進(jìn)措施，制定二季度打硬仗的辦法和具體舉措，做好推進(jìn)落實(shí)，全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)行業(yè)以及歷史最好水平，加大指標(biāo)攻關(guān)、消耗控制及降本增效工作力度，奮力追趕超越;各經(jīng)營(yíng)管控小組要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照控制目標(biāo)分解落實(shí)降本措施，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服好務(wù)。各單位要緊緊圍繞公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，把算賬經(jīng)營(yíng)從上到下貫徹到位，真正做到人人身上有指標(biāo)、有考核，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全員工作的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)消耗控制，以實(shí)際成效樹(shù)立必勝信心，集全員之力完成四月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        會(huì)議要求，要夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)提高本質(zhì)化安全環(huán)保水平。四月份是“四不傷害月”，各單位要切實(shí)壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，扎實(shí)落實(shí)“四不傷害月”各項(xiàng)安全措施，持續(xù)在職工安全素質(zhì)提升、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、協(xié)作單位管理、特殊時(shí)段強(qiáng)化管控上下功夫，提升本質(zhì)化安全管理水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供安全保障。環(huán)保方面要降低環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，扎實(shí)做好低成本運(yùn)行下的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，有序推進(jìn)能效標(biāo)桿創(chuàng)建工作;加快氫能車(chē)的投入使用，提升清潔運(yùn)輸比例，防范化解能源環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

        會(huì)議指出，要厚植精益管理理念，提升精益管理極致能效。并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想，將精益管理理念從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到精益管理上來(lái)，引導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立精益管理理念，立足崗位從細(xì)小的事情做起，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為基礎(chǔ)，從中找到問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)、改善點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，集思廣益拿出改善措施，杜絕浪費(fèi)，提倡改善，向管理要效益。各單位要對(duì)標(biāo)精益管理先進(jìn)企業(yè)，向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，借鑒成熟的推進(jìn)方法和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合龍鋼實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用和拓展，以總體籌劃、全面推進(jìn)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破為原則，以健全的制度和激勵(lì)機(jī)制為保障，扎實(shí)推動(dòng)全面精益管理落地見(jiàn)效。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定必勝信念，全力以赴扭虧脫困。會(huì)議指出，二季度是搶進(jìn)度、增效益、保全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，國(guó)家和行業(yè)就推動(dòng)鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展發(fā)出倡議和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們生存發(fā)展的信心。但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效、扭虧脫困仍是首要任務(wù)。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定必勝信念，以刀刃向內(nèi)的決心做好持續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備，緊盯四月份實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標(biāo)，積極把握保生存、促發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇和有利條件，以過(guò)硬的作風(fēng)和能力，聚力攻堅(jiān)、創(chuàng)新方法、精準(zhǔn)施策，持續(xù)發(fā)揮龍鋼人的干事和作風(fēng)優(yōu)勢(shì)，一條一條盯著干、一件一件抓落實(shí)，干一事成一事，積小勝為大勝，就一定能夠克服重重困難，在持續(xù)提升中實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的全面勝利。