編者按：2月26日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，并從四個(gè)方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)，要求各單位圍繞重點(diǎn)抓好工作分解和責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡快實(shí)現(xiàn)高效低耗狀態(tài)。會(huì)議要求，各單位要在穩(wěn)定順行和優(yōu)化生產(chǎn)上下功夫。鐵前系統(tǒng)要盡快恢復(fù)到正常的生產(chǎn)水平，圍繞低成本目標(biāo)，發(fā)揮在線設(shè)備運(yùn)行效率，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、費(fèi)用管控，體現(xiàn)開(kāi)爐后的效益;同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，鐵前硬仗小組要圍繞降本工作，緊盯與優(yōu)秀企業(yè)的差距做好攻關(guān)提升，切實(shí)發(fā)揮規(guī)模釋放后應(yīng)有的成本水平。鋼后系統(tǒng)要以經(jīng)濟(jì)冶煉為核心，結(jié)合市場(chǎng)品種效益變化，緊盯成本效益，靈活調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)整體工序成本效益最大化。供銷兩端要強(qiáng)化生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加快現(xiàn)有物料庫(kù)存周轉(zhuǎn);銷售工作要加快庫(kù)存銷售，鋼后硬仗小組要積極推進(jìn)非建筑鋼材產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鋼后增效。六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組要加大優(yōu)化降本力度，結(jié)合市場(chǎng)及柔性生產(chǎn)組織模式變化，調(diào)整優(yōu)化思路，圍繞內(nèi)部降本要求，以成本效益為目標(biāo)，精準(zhǔn)導(dǎo)航生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，攻堅(jiān)克難，發(fā)動(dòng)全員降本增效、技術(shù)創(chuàng)效攻關(guān)，壓實(shí)四級(jí)成本核算責(zé)任，以全員、全工序、全流程降本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

        切實(shí)做好全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保工作。全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)臨近，公司要求，安全環(huán)保工作要提級(jí)管控。關(guān)于安全工作，各單位要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)分級(jí)管控機(jī)制，開(kāi)展全方位安全隱患排查，按照隱患“不過(guò)夜”的工作要求，強(qiáng)化整改，責(zé)任到人，對(duì)于非常規(guī)作業(yè)和交叉作業(yè)，安全交底和監(jiān)護(hù)要實(shí)施“雙崗制”，確保將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)。關(guān)于環(huán)保工作，各單位要持續(xù)強(qiáng)化工藝操作管理和環(huán)保設(shè)備運(yùn)行，防止工藝操作造成的環(huán)保事件，并做好日常巡檢巡查。同時(shí)，對(duì)于“兩會(huì)”期間發(fā)生的安全、環(huán)保事故要從重處理，切實(shí)用安全和環(huán)保的良好局面為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

        解放思想，全面深化管理變革。在當(dāng)前扭虧脫困、打贏硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司大力推進(jìn)管理變革的轉(zhuǎn)折時(shí)期。會(huì)議要求，各單位要解放思想、變革求新，打破壁壘，建立精干高效、職責(zé)清晰、管理順暢的管控模式，提高管理效能。公司要根據(jù)改革進(jìn)程，厘清與各單位之間的權(quán)責(zé)邊界，厘清各硬仗團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，夯實(shí)各級(jí)人員職責(zé)，簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化審批、決策流程，用程序的“減法”換取效率的“加法”，形成“授得出、接得住、用得好”的授放權(quán)管理機(jī)制。同時(shí)，加快在各工序間推行市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，以成本效益為導(dǎo)向，算清成本、效益賬，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，從制造中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，打通成本管控的“最后一公里”;強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，用好揭榜掛帥機(jī)制，設(shè)計(jì)制定個(gè)人績(jī)效合約，將成本、指標(biāo)逐層分解落實(shí)到每位職工，發(fā)揮績(jī)效考核正確導(dǎo)向和激勵(lì)約束機(jī)制，打破“大鍋飯”，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。精益管理工作要盡快啟動(dòng)，選擇優(yōu)秀的咨詢公司，制定實(shí)施方案，確保一季度全面推行。

        以硬作風(fēng)拼出“硬實(shí)力”，奮力實(shí)現(xiàn)一季度各項(xiàng)硬仗任務(wù)。會(huì)議指出，打贏硬仗、縮小差距，靠的就是我們的硬作風(fēng)，拼出硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)好業(yè)績(jī)。當(dāng)前，求生圖存是第一要?jiǎng)?wù)，十大硬仗是公司必須啃下的“硬骨頭”，沒(méi)有退路，只有逆勢(shì)突圍。當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)依然不明朗，危機(jī)并存，甚至危大于機(jī)。因此，全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，始終保持危機(jī)意識(shí)，兩眼向內(nèi)、主動(dòng)作為，聚焦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，真正把責(zé)任扛在肩上，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處，全力以赴打勝硬仗，提速突圍，取得生存的主動(dòng)權(quán)。相信，只要全體干部職工以過(guò)硬的作風(fēng)激發(fā)奮起直追、逆勢(shì)突圍的內(nèi)生動(dòng)力，集聚打硬仗各種資源要素的優(yōu)勢(shì)力量，就一定會(huì)拼出硬實(shí)力、干出硬業(yè)績(jī)，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)!

        會(huì)議還對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)燒鐵平衡、鐵鋼平衡、鋼軋協(xié)同、配套控費(fèi)等生產(chǎn)組織、綠色標(biāo)牌產(chǎn)品銷售、信息傳遞、低成本環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、人力資源管理、基層經(jīng)營(yíng)人員培養(yǎng)、計(jì)量設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)管理等工作作了詳細(xì)的安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、夯實(shí)措施。同時(shí)還對(duì)2024年一季一賽暨第八屆“鼓舞龍鋼”職工鑼鼓展演活動(dòng)進(jìn)行了肯定，展現(xiàn)了干部職工的精氣神和逆境突圍的信心。