11月6日，公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話精神。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上分享了近期的工作感受，并就下階段工作作了重點強調。

        精益管理

        他指出，公司上下要全方位推進精益管理，把算賬意識滲透到各個環(huán)節(jié)。陳驍首先對精益管理談了自己的認識，他表示，精益管理是一種意識、一種基本素養(yǎng)、更是一種狀態(tài)，實質是消除浪費、持續(xù)改善，浪費包含生產過程、采供環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個方面，資金、資源、勞動成果、空間、時間等浪費都會體現(xiàn)到企業(yè)的效益和競爭力上;其次，精益管理核心在于思維模式的轉變，要強化精益意識，求真務實，追求卓越，不留余地，突破自我，從細微處著眼，把每一個細節(jié)都做到零缺陷。

        他強調，各級領導干部要打破固有觀念，站在不同的角度和高處審視自己，不斷提升認知和改善工作能力，提升企業(yè)管理水平，堵住我們的“流血口”，管住“錢袋子”，將市場的嚴峻形勢轉化為領導干部的責任和管理效率的提升。同時，要通過宣傳教育和引導，轉變職工觀念，把精益管理踐行到實際工作中，從自身問題打開突破口，變不可能為可能，讓精益管理體現(xiàn)到各層各級和生產經營的各個環(huán)節(jié)之中。他要求，計劃財務中心要制定科學有效的經營導航系統(tǒng)，為生產組織及時糾偏，正確導航;財務系統(tǒng)要算好、管好每一筆支出，用好“三張表”，準確反映資產現(xiàn)狀和盈利能力，指導生產經營。他要求，全體干部職工要深切感知到企業(yè)的生存危機，以有力的舉措，全系統(tǒng)、全方位縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距，一步一步使經營結果減負趨正，直至實現(xiàn)變負為正。

        降本增效

        他在講話中還指出，要從自身做起，做實做深考問“降本增效”這篇文章。并分享了此次在集團參加財務系統(tǒng)及西安分公司銷售片區(qū)負責人推廣“漢鋼做法”述職考評大會的體會。他表示，財務人員陳述中談到的一些觀點值得深思，如：孫子曰：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎?”要發(fā)揚“事事降成本、人人創(chuàng)效益”的主人翁精神;以及面對每月經營結果中帶有負號的數(shù)字，感受最深的就是生存危機等。

        在談到關于漢鋼公司考問“降本增效”這一做法時，他指出，漢鋼的考問“降本增效”，不是一種簡簡單單的述職，而是滲透到生產、經營、管理各個環(huán)節(jié)的求變，針對問題做了精心、細致的部署和安排，是發(fā)自于內心、落實在行動、顯現(xiàn)在結果上的考問和述職，通過考問，發(fā)揮了自身優(yōu)勢，積極彌補短板，最終取得了進步。對自己而言，深受觸動，值得深思，不言聞過則喜，且行聞過則改、聞過則變。

        他強調，“困則變，變則通。”全體干部職工必須要清醒認識到陜鋼集團推行“漢鋼做法”的重要意義，勇于改變自我，勇于發(fā)現(xiàn)問題，以謙虛的態(tài)度，學人之長，學習兄弟單位革新求變的精髓。他要求，各級領導干部要學習借鑒漢鋼做法，以“后有追兵、前有標桿”的緊迫感，結合自身實際拿出降本增效工作清單，制定措施，俯身躬背，日夜不怠，鍛長板、補短板、育新板，真正把省錢的過程、干部職工努力的過程變成掙錢減虧的結果，才能舞起陜鋼的龍頭。

        安全環(huán)保

        針對安全環(huán)保工作，他強調，各單位要始終把安全工作擺在第一位，扎實推進百日安全生產規(guī)范行活動，動態(tài)清零重大隱患排查治理;對上周陜鋼集團檢查組查出的問題，要列出清單，舉一反三，逐項整改落實到位;嚴格外協(xié)單位進入資質審查，嚴格作業(yè)過程管控，堅持一體化管理，保障區(qū)域作業(yè)安全。環(huán)保工作要鞏固和保持好既有成果，防范風險;同時做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會的組織工作，確保會議圓滿順利召開，展示龍鋼的辦會水平和龍鋼人的精神氣。

        陳驍最后強調，重壓之下必定破局，響鼓重錘既不失音，也不變形。各級領導干部要保持定力、堅定信心、在其位謀其職，帶領全體干部職工圍繞目標，弘揚斗爭精神，全力突破，在踏實低調的持續(xù)努力中取得實效，盡快扭轉當前生產經營的被動局面。

        會上，各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報，公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署。