9月18日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平對(duì)新時(shí)代辦公廳工作作出重要指示強(qiáng)調(diào) 提高政治站位強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)提升政治能力落實(shí)政治責(zé)任 建設(shè)讓黨放心讓人民滿(mǎn)意的模范機(jī)關(guān)》。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求。

        一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，打贏九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)快速恢復(fù)，逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作都在穩(wěn)步向好。建筑鋼材價(jià)格也偏強(qiáng)運(yùn)行、震蕩上揚(yáng)，且建材漲幅大于板卷，但供銷(xiāo)兩端價(jià)格同步上漲，礦價(jià)的漲幅大于鋼材價(jià)格漲幅，鋼企虧損面擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測(cè)，本周宏觀預(yù)期偏強(qiáng)，政策托底愈發(fā)明顯，在金九預(yù)期下，鋼價(jià)有小幅探漲，但空間有限。他要求，公司上下要抓住這難得的市場(chǎng)機(jī)遇，千方百計(jì)穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益，全力以赴沖刺九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出，上周陜鋼集團(tuán)對(duì)公司干部作了調(diào)整，同時(shí)，公司根據(jù)工作需要和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)煉鐵廠、軋鋼廠班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)、安全系統(tǒng)的干部進(jìn)行了加強(qiáng)，希望各級(jí)班子盡快進(jìn)入角色，調(diào)整狀態(tài)，拿出新舉措，展現(xiàn)出新氣象，呈現(xiàn)出生產(chǎn)系統(tǒng)的新變化，最終取得新突破。他強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)要將高爐穩(wěn)定順行和生鐵成本降低作為當(dāng)下的重中之重，盡快找出滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下高爐高效低耗的方法路子，尤其各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子解決難點(diǎn)，親力親為、真抓實(shí)干，在提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本上下功夫，確保9月底鐵前成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)時(shí)點(diǎn)差距縮小到50元/噸以?xún)?nèi);鋼后系統(tǒng)要結(jié)合廢鋼效益、品規(guī)效益做好生產(chǎn)組織，開(kāi)發(fā)帶鋼增效品種;同時(shí)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，做細(xì)做實(shí)降本增效工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)和要求把成本的降低體現(xiàn)到盈利水平的提升上;供銷(xiāo)系統(tǒng)要強(qiáng)化兩頭市場(chǎng)運(yùn)作，千方百計(jì)與市場(chǎng)賽跑。采購(gòu)端要利用陜晉川甘對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，全方位做好各項(xiàng)物料的價(jià)格、質(zhì)量對(duì)標(biāo)，擴(kuò)大資源渠道;國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)要堅(jiān)持走出去，搜尋新資源，為降本創(chuàng)造條件;焦炭供應(yīng)方面，焦炭供應(yīng)數(shù)量質(zhì)量管理要延伸到各個(gè)焦化企業(yè)，充分掌握生產(chǎn)信息，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的信息反饋;同時(shí)還要提前謀劃，啟動(dòng)中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間的物料計(jì)劃和儲(chǔ)備，堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)行模式，守住生產(chǎn)組織良性運(yùn)行的底線。銷(xiāo)售端要向下傳遞價(jià)格上漲意愿，發(fā)揮“禹龍”品牌的溢價(jià)優(yōu)勢(shì)，既要提升增效品種比例，及時(shí)兌現(xiàn)商品坯訂單，減輕鋼材銷(xiāo)售壓力，提高市場(chǎng)份額，又要搶抓市場(chǎng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要做精做細(xì)“算賬經(jīng)營(yíng)”，用經(jīng)營(yíng)結(jié)果可靠的數(shù)據(jù)導(dǎo)航生產(chǎn)組織;要強(qiáng)化產(chǎn)品成本管理，扎實(shí)推進(jìn)公司23項(xiàng)成本管控任務(wù)，加大全工序、各方面降本節(jié)支力度，要系統(tǒng)思考，前瞻性和系統(tǒng)性謀劃四季度工作，算清賬，做好優(yōu)化品種尋源工作，打破原有框架，實(shí)現(xiàn)突破。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心要及時(shí)與集團(tuán)對(duì)接，做好資金保障。各單位要持續(xù)傳遞市場(chǎng)壓力，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定信心，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)精細(xì)化降本增效工作，積極與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，將降本增效作為各項(xiàng)工作的重中之重，集中力量，全力以赴，干好九月份各項(xiàng)工作。

        二是緊盯特殊時(shí)段，狠抓安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)。關(guān)于安全工作，他指出，近期，省安委會(huì)成立督導(dǎo)檢查組，在全省范圍內(nèi)開(kāi)展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，上周來(lái)公司進(jìn)行了檢查，安全管理部要做好問(wèn)題梳理，舉一反三進(jìn)行排查整治，針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，汲取其他單位的事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前安全大檢查，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候安全工作都是第一位的，險(xiǎn)肇事故也要當(dāng)作事故來(lái)處理，針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析，盡快整改，杜絕各類(lèi)事故再次發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，上周，中央環(huán)保督察以“四不兩直”的方式來(lái)公司進(jìn)行環(huán)保能源工作檢查，環(huán)保辦要認(rèn)真梳理檢查出的問(wèn)題，強(qiáng)化環(huán)保能源工作責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，重點(diǎn)做好日常環(huán)保管理提檔升級(jí)工作，細(xì)化日常環(huán)保管理措施，嚴(yán)格環(huán)保全過(guò)程運(yùn)行管控;加大對(duì)水、大氣、固廢危害環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的排查力度，加快隱患問(wèn)題整改，做好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的高效穩(wěn)定運(yùn)行和過(guò)程管控，防范化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

        三是匯聚各方力量，加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度。他指出，上周集團(tuán)公司黨委委員、總工程師郗九生在公司干部大會(huì)上表示，集團(tuán)公司此次重點(diǎn)加強(qiáng)了龍鋼公司在項(xiàng)目建設(shè)方面的力量，就是希望加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，盡快盡早取得突破。他要求，各項(xiàng)目部、各單位要聚集各方力量，對(duì)集團(tuán)公司已確定的龍鋼4*60t轉(zhuǎn)爐置換升級(jí)及配套軋線項(xiàng)目，集中各方資源，加快做好項(xiàng)目策劃，壓茬推進(jìn)項(xiàng)目審批，想方設(shè)法加快進(jìn)度;在建的項(xiàng)目要圍繞投資額、施工進(jìn)度等重點(diǎn)事項(xiàng)，突出重點(diǎn)，聚集各方優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取提前完工投入使用;機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目已基本完成系統(tǒng)消缺，要盡快移交生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入正常運(yùn)行階段，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，發(fā)揮項(xiàng)目應(yīng)有效益;其他降本增效和環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目也要按照時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)抓緊推進(jìn)，加快審批落實(shí)，確保既定的節(jié)能項(xiàng)目年底全部落地。

        四是持續(xù)推進(jìn)改革，優(yōu)化完善選人用人機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。各單位要做細(xì)做實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)，盡快建立干部重點(diǎn)任務(wù)清單、加強(qiáng)干部履職評(píng)價(jià)、健全公司目標(biāo)管理體系，從人員管理和目標(biāo)管理上全力以赴圍繞治虧、降本兩項(xiàng)重點(diǎn)工作抓落實(shí);尤其新任的干部要有治虧、降本兩項(xiàng)任務(wù)，各級(jí)干部都要有治虧減虧指標(biāo)。在崗位價(jià)值評(píng)估工作中，要客觀、科學(xué)進(jìn)行設(shè)置，著力解決效率不高、活力不夠、人才不足的問(wèn)題。同時(shí)，要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“切實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化和干部作風(fēng)優(yōu)良化”的要求，按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部成長(zhǎng)成才，不斷增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

        五是抓重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)黨群工作與中心工作深度融合。他要求，各基層黨組織要圍繞中心工作，持續(xù)做好人才培養(yǎng)、降本增效攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)工作，確保黨群工作與中心工作深度融合和促進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，“中秋、國(guó)慶”小長(zhǎng)假即將來(lái)臨，黨群工作部、煉鋼廠要按照慣例，做好國(guó)慶升國(guó)旗儀式的籌備工作，強(qiáng)化干部職工愛(ài)國(guó)主義教育，提升愛(ài)國(guó)情懷。各級(jí)紀(jì)委要做好干部職工節(jié)前廉潔提醒，各級(jí)黨組織書(shū)記要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，關(guān)口前移、重心前移，聚焦關(guān)鍵崗位，管住重點(diǎn)人群，確保風(fēng)清氣正。同時(shí)，要按照集團(tuán)在干部考評(píng)中推廣“漢鋼做法”的方案要求，在參考、學(xué)習(xí)和提升的基礎(chǔ)上，保持龍鋼的特點(diǎn)，完善公司干部考評(píng)方案，按照計(jì)劃做好組織考評(píng)工作，提高效率和準(zhǔn)確性。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提振沖刺目標(biāo)任務(wù)的精氣神。他表示，當(dāng)前，公司遇到的困難是發(fā)展中的困難，也是行業(yè)大形勢(shì)下行業(yè)規(guī)律性的困難。面臨市場(chǎng)的不確定性和不穩(wěn)定性，公司上下要正確看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的危機(jī)、困難、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，善于從危機(jī)困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和在夾縫中求生存的能力，克服壓力，錘煉攻堅(jiān)破局的本領(lǐng)，以實(shí)干和自身優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展。他指出，9月12日，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在主持召開(kāi)集團(tuán)第16次黨委會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力、勇?lián)��?zé)任”的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以務(wù)實(shí)之舉打贏降本增效扭虧突圍戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，榜樣是最好的說(shuō)服，示范是最好的引領(lǐng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事的能力，突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦降本增效，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，圍繞降成本、增效益、治虧損，全力推進(jìn)既定辦法和方案，事不畏難，求真務(wù)實(shí)，管好一域，助力全局，為企業(yè)扭虧為盈竭盡全力;全體職工要強(qiáng)思想、講責(zé)任、提技能，立足崗位創(chuàng)效增效，各顯其能挖潛力，在各自的平臺(tái)上展現(xiàn)價(jià)值，干出精彩。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，生存維艱，奮斗以成。公司面臨著比過(guò)去更為復(fù)雜棘手的問(wèn)題和矛盾，困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)。我們經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)具備迎風(fēng)向前的定力，只要我們堅(jiān)定不移按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，永葆克難攻堅(jiān)的進(jìn)取精神，在變化中突破，在創(chuàng)新中進(jìn)步，不斷砥礪應(yīng)變膽氣，干群同心闖難關(guān)，挑戰(zhàn)極限求生存，以堅(jiān)忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，奮力奪取降本增效扭虧突圍戰(zhàn)的全面勝利，向集團(tuán)交出一份滿(mǎn)意的答卷!