5月15日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《重實(shí)踐，推動中國式現(xiàn)代化取得新進(jìn)展新突破》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，持續(xù)降本控虧減虧。他指出，上周，根據(jù)控產(chǎn)要求，生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行高效低耗的狀態(tài)，在線設(shè)備正常運(yùn)行，但還存在一些問題，需要從配料、操作、工藝、設(shè)備等方面認(rèn)真查找原因，拿出切實(shí)可行的舉措，進(jìn)行整改落實(shí)。5月份，鋼市形勢更加嚴(yán)峻，綜合來看，鋼廠的減產(chǎn)力度進(jìn)一步擴(kuò)大，但后續(xù)供需矛盾再度激化的情況仍有可能發(fā)生，鋼鐵行業(yè)普遍面臨生存艱難的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前的市場價(jià)格水平，公司仍處于虧損狀態(tài)。他要求，全體干部職工一定要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化危機(jī)感和緊迫感，充分認(rèn)識到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是降低成本的基礎(chǔ)，也是控制虧損幅度的支點(diǎn)，要克服困難、緊盯異常，重視變化、及時糾偏、積極應(yīng)對，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司各項(xiàng)降本增效措施，以經(jīng)營的靈活性、發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性、反應(yīng)行動的快速性，為企業(yè)扭虧脫困、穩(wěn)定向好創(chuàng)造機(jī)遇、打好基礎(chǔ)。鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)守工藝底線，多措并舉，強(qiáng)化管理，優(yōu)化配料，全面評估控產(chǎn)檢修、高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，在新的生產(chǎn)模式下找到新的平衡點(diǎn)，使在線生產(chǎn)的高爐達(dá)到穩(wěn)定高效的狀態(tài)，為鐵前系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生產(chǎn)組織工作，聚焦效益品種，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高品種鋼比例和附加值高的規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量，尋找突破點(diǎn)提升關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);供應(yīng)端是降本的主戰(zhàn)場，抓供應(yīng)降成本潛力很大。要不遺余力地通過談判等方式降低采購成本，為系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);同時要加快庫存周轉(zhuǎn)，圍繞低庫存運(yùn)行模式，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，為挖潛增效做好保障;銷售端要配合西安分公司，預(yù)知預(yù)判，加大出庫，全力以赴止虧增盈;經(jīng)營系統(tǒng)要樹立經(jīng)營創(chuàng)效的思維，瞄準(zhǔn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年降本8億元任務(wù)，加大對標(biāo)力度，認(rèn)真查找不足和短板，及時改善，嚴(yán)格經(jīng)營管控，提高指標(biāo)創(chuàng)效水平，對沖減產(chǎn)控產(chǎn)后規(guī)模效益的影響;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支，提高資金配置效率，營造降本氛圍。各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，層層傳導(dǎo)壓力，結(jié)合自身實(shí)際，深挖內(nèi)部潛力，以積極的經(jīng)營結(jié)果應(yīng)對當(dāng)前市場變化，爭取更多的生存空間。

        二是提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保提級管控各項(xiàng)措施。關(guān)于安全工作，他指出，安全是一切工作的前提和底線，是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各層各級對安全、環(huán)保提級管控，充分表明了當(dāng)前安全穩(wěn)定的環(huán)境至關(guān)重要、意義特殊。并傳達(dá)了全省對安全穩(wěn)定工作安排部署的要求，組織學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)重點(diǎn)時段安全防范暨重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動專題會議精神。他要求，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)省委及兩級集團(tuán)對重點(diǎn)時段安全防范暨重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動專題會議的精神，提高政治站位，嚴(yán)格安全體系管控，壓實(shí)責(zé)任，兜住安全底線，保障安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和諧穩(wěn)定。各單位要壓實(shí)各項(xiàng)管控措施，力保安全零事故。同時還要做好防暑降溫和防汛防洪工作。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，持之以恒抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格排查整改環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理，當(dāng)好標(biāo)桿，起到典范和引領(lǐng)作用，常態(tài)化迎接各級環(huán)保督察和幫扶小組的檢查;同時要持續(xù)推動能效提升和節(jié)能項(xiàng)目，加快減污降碳協(xié)同增效難點(diǎn)攻關(guān)，嚴(yán)格控制能源成本，降低能源消耗，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)極致能效目標(biāo)，力保環(huán)保無事件。

        三是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，搶抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇期。他強(qiáng)調(diào)，抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)是有效保持生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。對于已開工建設(shè)的機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目、110KV軋鋼變電站項(xiàng)目等，要按照合同約定和具體要求，優(yōu)化施工組織，加大施工力度，形成更多實(shí)物工作量。尤其要堅(jiān)持從嚴(yán)一體化，加大對施工單位的安全監(jiān)督管理和環(huán)保管理;對于未開工的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目等，要千方百計(jì)協(xié)調(diào)解決面臨的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，拿出方案，全力推進(jìn)，確保項(xiàng)目早開工、早見效。同時，還要加快推動落實(shí)飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目、330KV變電站項(xiàng)目等。

        四是扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，激發(fā)企業(yè)應(yīng)對市場的活力。他指出，市場化改革是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，深化三項(xiàng)制度改革、實(shí)施市場化選聘、推行契約化管理是增強(qiáng)國有企業(yè)市場主體地位的關(guān)鍵一招。今年鋼鐵企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力，虧損企業(yè)越來越多，近期，多家鋼企對高層管理人員進(jìn)行了調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧改革，精簡優(yōu)化、去除冗繁、輕裝上陣，以應(yīng)對市場變化，求得生存發(fā)展的空間。他要求，各單位要持續(xù)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革，持續(xù)深化選人用人機(jī)制改革，加大公開選聘、競爭上崗、末等調(diào)整力度;持續(xù)完善市場化動態(tài)薪酬分配機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”改革導(dǎo)向;持續(xù)深化設(shè)備管理改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等，進(jìn)一步提升管理效能，持續(xù)向改革要活力、要動力、要效益，推動企業(yè)步入有競爭優(yōu)勢的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

        五是結(jié)合主題教育，做好黨群工作與中心工作的雙融合。他指出，上周，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中組織進(jìn)行主題教育讀書班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也利用8天時間，集中學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告，黨章以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神等資料80余篇目，觀看學(xué)習(xí)教育視頻15部，還進(jìn)行了研討交流，學(xué)習(xí)很扎實(shí)，收獲也很多。他要求，各級黨組織要結(jié)合工作重點(diǎn)，抓好主題教育各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，確保在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。同時，要按照調(diào)研專題，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)，全面檢視問題、發(fā)現(xiàn)問題，抓住重點(diǎn)，制定整改措施，責(zé)任到人，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題和推動具體工作的成效，助力企業(yè)扭虧脫困。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)扭虧脫困的底氣。他表示，近期，面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，鋼鐵市場經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)仍不牢固，給公司經(jīng)營工作帶來極大挑戰(zhàn)。公司上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、增強(qiáng)斗志、共渡難關(guān)。他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)高浪急，更見中流砥柱。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深化對形勢的充分認(rèn)識，在保證安全的大局中發(fā)揚(yáng)愈是艱難愈向前的精神，保持干事定力，咬定目標(biāo)不松勁，多措并舉齊發(fā)力，切實(shí)把自身智慧、能力和水平體現(xiàn)到挖潛增效、扭虧脫困的具體工作中，在克難攻堅(jiān)中增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)價(jià)值。全體職工要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我與企業(yè)共命運(yùn)，人人都是降本者”的價(jià)值導(dǎo)向，將自己的崗位轉(zhuǎn)化為效益挖潛點(diǎn)、創(chuàng)效示范點(diǎn)，以滴水成河、聚沙成塔的合力，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保生存、職工保收入。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，扭虧脫困，人人有責(zé)。全體干部職工要提高政治站位，筑牢全局觀念，團(tuán)結(jié)一心攻堅(jiān)克難，振奮精神擔(dān)當(dāng)作為，在保障安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定中，奮力打贏困境突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他要求，一是要嚴(yán)格控制動力能源成本，逐項(xiàng)核查升高的原因，認(rèn)真分析檢修過程中的有利因素和不利因素，全方位降低動力能源成本;二是持續(xù)對標(biāo)晉南優(yōu)秀企業(yè)，通過爐料優(yōu)化等措施，對沖采購成本、降低生產(chǎn)成本;三是結(jié)合儲運(yùn)中心、能源管控中心調(diào)研報(bào)告對分?jǐn)偝杀具M(jìn)行分析，形成分析報(bào)告，真正把問題的內(nèi)部原因搞清楚，弄明白;四是結(jié)合燒結(jié)機(jī)節(jié)能改造效果，對標(biāo)歷史最好水平，詳實(shí)分析動力能源未達(dá)到降本增效目標(biāo)的原因，切實(shí)把降本增效工作做實(shí)做深;五是要專題推進(jìn)科研項(xiàng)目，進(jìn)一步加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保按照時間節(jié)點(diǎn)完成;六是完善供應(yīng)商退出、黑名單管理等制度，加強(qiáng)供方管理，杜絕摻假、作弊等弄虛作假行為。

        關(guān)于營銷工作，他指出，一是要加強(qiáng)采購人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使采購人員全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)成本變化情況、原材料市場情況，并根據(jù)變化做到談判胸有成竹，有依有據(jù)，以業(yè)務(wù)實(shí)力支撐輔料采購降價(jià)工作;二是認(rèn)真分析時點(diǎn)成本同實(shí)際成本的差距，強(qiáng)化經(jīng)營庫存管理，做到前事不忘后事之師，在市場上及時把失去的效益奪回來、拿到手;三是學(xué)習(xí)煉鋼廠、軋鋼廠對標(biāo)思路，多從自身找問題、查原因，遇到困難不躲閃、遇到矛盾不回避，把不可控因素、可控因素降到最低，推動生產(chǎn)成本、關(guān)鍵指標(biāo)等再突破。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，他要求，一是要組織對機(jī)械化綜合一次料場自動化、信息化投入情況進(jìn)行篩查，弄清楚實(shí)際是否滿足初步設(shè)計(jì)對自動化系統(tǒng)的要求、是否滿足集控要求;二是力爭本周完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，及時匯報(bào)陜鋼集團(tuán)，為決策做好支撐;三是按照年終控產(chǎn)要求，加快推進(jìn)大修、技改等項(xiàng)目推進(jìn)，確保年內(nèi)計(jì)劃項(xiàng)目在年終控產(chǎn)期間順利實(shí)施。

        關(guān)于改革工作，他指出，一是要盡快啟動輔助崗位減員增效工作，通過自動化改造、崗位承包，率先在輔助崗位實(shí)現(xiàn)操檢合一;二是要提前著手，制定“一專多能”培訓(xùn)取證方案，并將各單位操檢合一取證情況與崗位減員實(shí)施情況作為績效評價(jià)項(xiàng)目;三是加強(qiáng)績效管理，對于工作能力滿足不了崗位要求、不服從管理的人員，以及班組長骨干人員、核心骨干崗位，嚴(yán)格落實(shí)不勝任退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的能進(jìn)能出。

        關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全管理是當(dāng)前的頭等大事。各單位一要扎實(shí)落實(shí)中省及兩級集團(tuán)相關(guān)要求和重點(diǎn)時段安全提級管控措施，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，緊盯重大隱患，全面排查化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決筑牢安全屏障;二要進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)單位管理，推動外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、合規(guī)化運(yùn)行。他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自部署、親自督導(dǎo)落實(shí)、親自協(xié)調(diào)解決問題，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)管控措施;要帶頭深入現(xiàn)場，對各自區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等安全工作進(jìn)行再排查、再摸底，做到心中有數(shù)。同時要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)形勢的宣傳，促使全體干部職工充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的緊迫性和重要性，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。