3月13日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是結(jié)合內(nèi)外部形勢，堅持穩(wěn)中求進，持續(xù)在對標(biāo)挖潛、降本增效上下功夫。他指出，上周全國“兩會”召開，鋼材市場總體反應(yīng)積極，鋼材價格小幅拉漲，公司生產(chǎn)系統(tǒng)運行良好，各單位緊緊圍繞成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù)，動員全體干部職工開展降本增效攻關(guān)和崗位挖潛增效工作，取得顯著成效，各工序產(chǎn)量完成目標(biāo)任務(wù)，各項指標(biāo)消耗處于平穩(wěn)向好趨勢，利潤空間逐步改善，但從各單位匯報分析來看，還有一定空間和余地未完全發(fā)揮出來，我們必須兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖潛增效。各單位要全面協(xié)調(diào)，快速響應(yīng)，集中力量解決好制約影響生產(chǎn)穩(wěn)定順行的突出問題，確保三月份實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。他強調(diào)，據(jù)各方信息分析，本周建材可能加速去庫存，加之鋼廠推漲，貿(mào)易商挺漲，預(yù)計本周建材價格震蕩上行。因此，全體干部職工要堅定信心，保持定力，結(jié)合市場、成本和利潤變化，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，及時優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，聚焦系統(tǒng)降本，抓大不放小，加快各項既定工作措施落實，深挖增效潛力，爭取效益最大化。按照三月份利潤目標(biāo)要求，鐵前系統(tǒng)要圍繞高爐爐況的穩(wěn)步強化日常操作管控，積極應(yīng)對焦炭變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料和燃料優(yōu)化方案，持續(xù)降低生鐵成本，以鐵前成本為支撐，全面實現(xiàn)成本再降50目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡，精心組織生產(chǎn)，煉鋼廠要在保持良好狀態(tài)的同時，加強對標(biāo)提升，取得新進步;軋鋼廠要持續(xù)推進棒一直軋攻關(guān)，結(jié)合市場化做好品規(guī)優(yōu)化，圍繞效益最大化進行排產(chǎn)優(yōu)化。同時，要在發(fā)揮自身優(yōu)勢上下功夫，積極參與“3.15”消費者權(quán)益日活動，以“提振消費信心”為主題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化品牌效應(yīng)，拉升“禹龍”產(chǎn)品競爭力。供銷系統(tǒng)要以我為主，多方聯(lián)動，克服困難，持續(xù)加強要素保供，尤其是焦炭的低庫存運行狀態(tài)下的保供和補庫工作，要專人盯控，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。同時，銷售端要積極與西安分公司聯(lián)動，做好品規(guī)產(chǎn)銷銜接，擴大利潤空間，防范庫存風(fēng)險。全體干部職工要立足當(dāng)前，緊盯三月份扭虧為盈的硬任務(wù)，兩眼向內(nèi)，提振信心，向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，總結(jié)優(yōu)化對標(biāo)成果，不斷提高降本增效管控能力，有效提升企業(yè)綜合競爭力。

        二是以如履薄冰的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)守紅線底線，持續(xù)在抓細(xì)抓實抓牢上下功夫。關(guān)于安全工作，他指出，今天全國“兩會”閉幕，但安全管理工作任何時候都不能松懈。各單位仍然要以如履薄冰的態(tài)度和須臾不可放松的緊迫感，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實抓細(xì)抓牢安全生產(chǎn)工作，安全管理部要根據(jù)中鋼安環(huán)院“專家會診”檢查出的問題，列出整改清單，逐項落實整改和清零。各單位要扎實開展安全風(fēng)險研判分析，聚焦生產(chǎn)一線安全突出問題，增強危險因素辨識能力，形成隱患檢查整改的閉路循環(huán);安全工作在基層，重在基礎(chǔ)，要高度重視安全基礎(chǔ)管理，強化人員安全教育，壓實各級安全責(zé)任，堵塞管理漏洞，促進企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)化安全。同時要做好“安全文化示范企業(yè)”的申報跟進工作。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，3月9日，從中鋼協(xié)下發(fā)文件獲悉，公司喜獲2022年度中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)稱號，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，足以說明公司環(huán)保工作是卓有成效的，是被行業(yè)認(rèn)可的，這既對我們的鼓勵，更是對我們的鞭策，全體干部職工仍要繼續(xù)努力，在鞏固的基礎(chǔ)上還要實現(xiàn)持續(xù)提升。同時，要加快“能效提升建模創(chuàng)標(biāo)”“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠”和“全國綠化模范單位”培育及申報工作，加快推進減污降碳協(xié)同增效工作步伐，實施極致能效工程，爭做行業(yè)標(biāo)桿。他同時還要求，要抓住春季綠化的黃金時期，做好補綠增綠工作。

        三是搶抓項目建設(shè)的黃金期，全力攻堅克難，持續(xù)在重點項目推進上下功夫。他指出，當(dāng)前，正是項目建設(shè)的黃金期，時間緊、任務(wù)重，必須拉高標(biāo)桿、自我加壓、追趕補欠。他同時指出，3月6日陜鋼集團召開項目建設(shè)推進調(diào)度會。集團總工程師郗九生就項目建設(shè)提出了六方面要求，對公司有很強的指導(dǎo)性和針對性，特別是科技類項目要求必須100%完成。他強調(diào)，目前公司規(guī)劃的“3621”項目建設(shè)已進入攻堅期，三個工序升級、機械化綜合一次料場6月竣工投運，轉(zhuǎn)爐升級改造和軋鋼系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等項目即將完成調(diào)研，要加快匯總，分析論證總結(jié)，盡快形成材料報送集團審定決策。六個產(chǎn)業(yè)配套、兩個產(chǎn)城融合項目要加快推進，全面實施到位，快馬加鞭地往前趕。他強調(diào)，公司已明確的降本增效類項目、科技類項目、節(jié)能降耗項目等都是事關(guān)企業(yè)發(fā)展、降低成本和競爭力提升的關(guān)鍵及硬支撐，項目多、專業(yè)復(fù)雜、資金投入大、標(biāo)準(zhǔn)要求高，規(guī)劃發(fā)展部、設(shè)備能源辦以及各項目負(fù)責(zé)人要以高度負(fù)責(zé)的使命感，保持積極進取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神狀態(tài)，扛起責(zé)任，克難奮進，搶抓時間，推動各類項目按計劃和任務(wù)清單，明確進度和時限要求，倒排工期、順排時序、掛圖作戰(zhàn)，確保重點項目有序有力高效落實。

        四是加強頂層設(shè)計，凝聚改革共識，持續(xù)在深化改革攻堅上下功夫。他指出，改革是破解企業(yè)發(fā)展難題、激活內(nèi)生動力、提升競爭力的制勝法寶。不改革必然落后，不改革絕無出路。當(dāng)前，公司正在制定推進設(shè)備改革管理方案、機構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革等，這是強化管控模式，實現(xiàn)優(yōu)化配置的有益實踐，是持續(xù)深化改革攻堅，著力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展改革相適應(yīng)的一個管控模式。各單位要學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，在制定內(nèi)部改革方案的基礎(chǔ)上，提高站位和認(rèn)識，做好頂層設(shè)計，征集傾聽廣大職工的意見，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，做好宣傳動員，凝聚全員共識，壓實各級責(zé)任，做好前期培訓(xùn)，先試先行，有序推進，確保改革取得成效。同時，還要堅持“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機制”改革理念，讓民營機制的決策高效、機制靈活、管理簡約充分發(fā)揮出最大優(yōu)勢�？傊�，要通過各方面努力，調(diào)動全員積極性，不斷把改革之勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢和勝勢。

        五是圍繞降本增效、扭虧為盈中心，持續(xù)在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促上下功夫。各級黨組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)全員共同參與，堅定不移推進雙融雙促工作，以黨群工作提質(zhì)增效，促進生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。他指出，本周黨群系統(tǒng)要做好陜鋼集團目標(biāo)責(zé)任制考核暨干部年度綜合考評、黨風(fēng)廉政檢查的準(zhǔn)備工作、組織好公司三屆二次全委(擴大)會暨2021—2022年女職工先進集體和先進個人表彰會、公司團委公開競選基層團委干部等各項重點工作，尤其是本次基層團委書記公開競選工作，要精心策劃、精密組織，通過公開競爭、登臺競技，探索建立有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的用人機制，打造培養(yǎng)青年后備人才樣板。同時，各級黨群組織要做好全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)，圍繞中心工作全面扎實開展形式多樣的黨建課題攻關(guān)和氛圍營造，全力為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作提供有力的保障。

        六是錨定既定目標(biāo)任務(wù)，強化作風(fēng)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)在扭虧為盈、爭先進位上下功夫。為者常成，行者常至。意思是我們只要努力去做的人常�？梢猿晒�，不倦前行的人常�？蓪崿F(xiàn)目標(biāo)。他指出，當(dāng)前，鋼鐵市場供強需弱的形勢仍在持續(xù)，堅持穩(wěn)中求進和圖強思變?nèi)匀皇枪�司的總基調(diào)。近期，生產(chǎn)經(jīng)營的良好成果更加堅定了全體干部職工完成目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。公司上下要按照既定路徑不打折扣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，一舉實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，保持戰(zhàn)略定力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不松勁，爭取主動向前趕，在穩(wěn)中求進中蓄勢聚力，在圖強思變中見實效。要充分認(rèn)識到好業(yè)績是大家拼出來、干出來的，也是奮斗出來的!常言道，行源于心，力源于志。各級干部要知行合一、守志不移，時時處處抱著對崗位的敬畏之心，堅決做到：只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，就要事不避難大膽干，勇于擔(dān)責(zé)，帶頭攻堅破難題、沖在前，勇當(dāng)克難攻關(guān)的“解扣人”;只要有利于工作的事，就要義不逃責(zé)堅決干，精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮優(yōu)勢，在補齊短板上出真功，善做管理上的“內(nèi)行人”;只要有利于職工素質(zhì)能力提升的事，就要用心干、用情干，調(diào)動一切資源，為職工的進步提升搭梯架橋，甘做職工能力提升的“引路人”。全體職工要珍惜公司當(dāng)前團結(jié)一心，錨定目標(biāo)干事，市場形勢好轉(zhuǎn)的良好局面，緊盯目標(biāo)任務(wù)，集中精力穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效，錘煉過硬作風(fēng)，激發(fā)干事動能，全力打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，當(dāng)好陜鋼集團排頭兵。

        陳驍最后強調(diào)，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。他要求全體干部職工持續(xù)發(fā)揚“敢闖、敢干、苦干、實干”的奮斗精神，勿忘“不爭第一就是混”的干事導(dǎo)向，鎖定目標(biāo)任務(wù)狠抓落實，迎難而上力創(chuàng)佳績，聚合一切力量，堅決全面打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)!

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        乘勢而上實現(xiàn)扭虧增盈。他指出，從當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況看，各項任務(wù)目標(biāo)進度符合預(yù)期、總體不錯，50元降本增效成績顯著，個別單日實現(xiàn)盈利讓人振奮;從整個市場形勢看，全國“兩會”圓滿召開，鋼材需求量增加，鋼價上漲市場支撐明顯，加之公司滿負(fù)荷、低成本運行狀態(tài)穩(wěn)中向好，進一步堅定了我們扭虧增盈的信心和決心。我們既要充分認(rèn)識到公司肩負(fù)集團扭虧增盈重任的重要性和迫切性，也要深刻認(rèn)識到實現(xiàn)扭虧增盈對于提振全員士氣、堅定發(fā)展自信的重要意義。因此，各單位要切實做好安全、環(huán)保及重大設(shè)備工藝事故的風(fēng)險防范工作，精準(zhǔn)研判、統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)落實防控，守責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，筑牢各個風(fēng)險防線;生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持工藝統(tǒng)領(lǐng)，增強質(zhì)量意識，緊抓降本增效的同時，牢牢守住質(zhì)量工藝底線和紅線，以“3.15”消費者權(quán)益日打假活動為抓手，維護客戶利益，彰顯“禹龍”品牌;各職能部門要協(xié)同聯(lián)動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營降本增效等中心任務(wù)，全員動起來，團結(jié)協(xié)作，凝心聚力完成各項任務(wù)目標(biāo);鐵前系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)、自我加壓，加大技術(shù)攻關(guān)力度，持續(xù)優(yōu)化焦比等關(guān)鍵指標(biāo)，做實爐料優(yōu)化、燃料優(yōu)化等工作，保持高爐長周期安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的良好狀態(tài)、堅定不移完成50元降本增效任務(wù);五個經(jīng)營管控小組要解放思想、開拓創(chuàng)新，提振精神狀態(tài)，保持進步態(tài)勢，切實發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，為公司降本增效做好精準(zhǔn)導(dǎo)航;各協(xié)作單位要提高站位、堅持“一家人共事、一體化管理”理念，心懷大局、著眼長遠(yuǎn)，強化協(xié)同聯(lián)動，共助龍鋼完成扭虧增盈任務(wù)，實現(xiàn)互惠共贏。

        時不我待推進重大事項。他強調(diào)，各單位一是立足保生存、謀發(fā)展，著眼噸鋼盈利水平同行業(yè)持平，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真梳理升級轉(zhuǎn)型等重大項目推進過程中存在問題，想方設(shè)法破難題、攻難關(guān)，確保有序、高效推進;二是加快推進設(shè)備管理、體制機制等改革任務(wù)，將其作為各項工作的重中之重，堅定不移往前推、推出成效;三是加快推進科研項目和技術(shù)攻關(guān)項目推進力度，充分發(fā)揮技術(shù)支撐降本增效作用;四是加強績效管理，堅決落實好不勝任剛性退出體制機制，并將其推廣應(yīng)用在公司各個角落，激活全員內(nèi)生動力和干事動力。

        優(yōu)中擇優(yōu)做好人崗匹配。他要求，各單位要切實做好各層級、各方向人崗匹配工作，特別是關(guān)鍵核心崗位、供銷系統(tǒng)、工程系統(tǒng)，以及操作技術(shù)等關(guān)鍵管理崗位，必須堅持面向全公司、優(yōu)中擇優(yōu)原則，進行崗位公開競聘，嚴(yán)把關(guān)、選好人、用好人，堅決杜絕人情崗、關(guān)系崗，為企業(yè)核心競爭力提供堅實保障，做好人才支撐。